Ang tagapagtatag ng HUAWEI, Ren Zhengfei, sumasagot sa mga tanong ng Chinese media journalist tungkol sa Huawei- tunggalian ng gobyerno ng US. Narito ang pinakakawili-wiling mga tanong at sagot sa artikulong ito.
Q1 CCTV: Ako ay isang reporter para sa live broadcast. May military background ka, so one thing we have in common should be that we are both punctual. How time flies! Apat na buwan na ang nakalipas, sa lugar ding ito, nagkaroon kami ng panayam. Noong panahong iyon, naramdaman iyon ng publiko Huawei ay tumama sa pinakamababang punto nito. Ang lahat ay labis na nag-aalala Huawei, kaya nagsimula kang kumuha ng maraming panayam mula sa mga mamamahayag sa loob at labas ng China. Hindi namin inaasahan na ang sitwasyon ngayon ay magiging mas kumplikado, o mas mahirap pa, kaysa apat na buwan na ang nakalipas. Ngayon lang, isa pang kinatawan ng media ang kumuha ng larawan ng isang sasakyang panghimpapawid na puno ng bala. Binigyan din ako ng parehong larawan. Narinig ko na gusto mo ang larawang ito, ang larawan ng napinsalang fighter aircraft.
Ren: Una kong nakita ang larawang ito sa wukong.com, pakiramdam na ang sasakyang panghimpapawid ay katulad ng aming kumpanya. Kaya ipinadala ko ito sa aking mga kasamahan. Inisip ng Carrier BG na ang sasakyang panghimpapawid sa larawang ito ay katulad ng sitwasyon nito at sinimulan itong gamitin para sa mga komunikasyon.
Nang maglaon, nalaman namin na walang maraming problema sa Carrier BG, dahil ganap na itong naghahanda nitong nakalipas na 10-plus na taon. Kaya ang sitwasyon natin ngayon ay inaayos natin ang ating "sasakyang panghimpapawid" habang lumilipad ito para makauwi na ito.
CCTV: Ngunit ang sasakyang panghimpapawid na ito ay nagawang lumipad pabalik, dahil ang mga mahahalagang bahagi nito, tulad ng mga tangke ng gasolina at mga makina nito, ay hindi nasira. Tanging ang hindi mahahalagang bahagi ng mga pakpak nito ang nasira. Ngunit kung ang mahahalagang bahagi nito ay inatake habang nasa byahe, paano ito nakabalik?
Ren: Gusto kong sabihin sa iyo ang dalawang kuwento tungkol sa Germany at Japan noong World War II. Tumangging sumuko ang Alemanya, kaya ang mga lungsod nito ay pinatag ng mga air strike. Inatake rin ang Japan ng masinsinang pambobomba. Nagbanta ang hukbo ng US na kung hindi susuko ang Japan, ang matinding pambobomba ay mapapatag din ang bansa. Sa pagtatapos ng araw, nagpasya ang Japan sa isang kompromiso, na ipahayag ang pagsuko ng bansa ngunit panatilihin ang kanilang Emperador. Sa oras na dumating ang pagsuko, ang karamihan sa mga pang-industriya na imprastraktura ng Japan ay nawasak, ngunit ang bansa ay hindi nagdusa ng kapalaran na mapapantayan tulad ng Alemanya.
Noon, may isang tanyag na slogan: "Kahit na mawala ang lahat, hangga't nananatili ang mga tao, bubuhayin nila ang bansa." Ang totoo, nagawang pasiglahin ng Alemanya ang ekonomiya nito at ibalik ang lahat ng mga bahay nito hanggang bago ang digmaan sa loob lamang ng ilang taon. Mabilis ding bumawi ang ekonomiya ng Japan. Ito ay dahil sa kanilang talento, sistema ng edukasyon, at pundasyon. Ito ang pinakamahalaga. Kaya kahit na mawala ang lahat ng iba pa, hindi mawawala ang talento natin. Kabilang dito ang kanilang mga katangian, kakayahan, at kumpiyansa. Ito ay napakahalaga.
CCTV: Kahapon (US time), nagbigay ang US ng pansamantalang lisensya sa Huawei. Sa madaling salita, ang mga paghihigpit nito sa Huawei maaaring alisin sa susunod na 90 araw. Ano ang iyong pananaw sa lisensyang ito? Ano ang maaari mong gawin sa 90 araw na ito? Kung totoo ang balita at kinansela ng US ang mga ipinataw na paghihigpit pagkalipas ng 90 araw, paano ka magkokomento sa naturang pagbaliktad?
Ren: Una sa lahat, hindi gaanong mahalaga sa amin ang 90 araw, at naghanda kami. Para sa amin, ang pinakamahalaga ay gawin namin nang maayos ang aming trabaho. Ang gagawin ng US ay wala sa ating kontrol. Gusto kong kunin ito opportunity upang ipahayag ang aking pasasalamat sa mga kumpanya sa US na aming pinagtatrabahuhan. Sa loob ng 30 taon na ito, tinulungan nila kaming umunlad sa kung ano kami ngayon. Marami silang naiambag sa atin. Itinuro nila sa amin kung paano makarating sa tamang landas at patakbuhin ang kumpanya. Tulad ng alam mo, karamihan sa mga kumpanya na nagbibigay ng mga serbisyo sa pagkonsultaces sa Huawei ay nakabase sa US, kabilang ang dose-dosenang kumpanya tulad ng IBM at Accenture.
Pangalawa, nakakatanggap din kami ng suporta mula sa malaking bilang ng mga tagagawa ng bahagi at bahagi ng US sa lahat ng mga taon na ito. Sa harap ng kamakailang krisis, nararamdaman ko ang katarungan at simpatiya ng mga kumpanyang ito sa amin. Dalawang araw ang nakalipas, bandang alas-dos o alas-tres ng umaga, si Eric Xu (isa sa Huawei's rotating chairs) tumawag sa akin, na nagsasabi sa akin kung gaano kahirap ang aming mga supplier sa US na naghahanda ng mga produkto para sa amin. naluluha ako. Gaya ng isang kasabihang Tsino, ang isang makatarungang dahilan ay umaakit ng maraming suporta, habang ang isang hindi makatarungan ay nakakahanap ng kaunti. Ngayon, ang ilang kumpanya ng US ay nakikipag-ugnayan sa gobyerno ng US tungkol sa pag-apruba.
Nagdagdag ang US Huawei sa Listahan ng Entity. Ibig sabihin kung may gustong ibenta ang isang kumpanya sa US Huawei, kailangan nitong makakuha ng pag-apruba mula sa gobyerno ng US.
Ang US ay isang bansang pinamamahalaan ng batas. Ang mga kumpanya ng US ay dapat sumunod sa mga batas, at gayundin ang tunay na ekonomiya. Kaya kayong mga taga-media ay hindi dapat laging sisihin ang mga kumpanya ng US. Sa halip, dapat kang magsalita para sa kanila. Ang sisihin ay dapat na nakasalalay sa ilang mga pulitiko ng US. Sa palagay ko ay hindi natin dapat sisihin nang walang pinipili nang hindi alam kung ito ba ay mahuhulog sa mga tamang tao. Baka ma-target natin ang mga maling tao kung gagawin natin ito. Dapat maunawaan ng media na ang mga kumpanyang ito ng US at Huawei magkapareho ang kapalaran. Pareho kaming manlalaro sa market economy.
Maaaring minamaliit ng mga pulitiko ng US ang ating mga lakas. Ayokong magsabi ng marami tungkol dito, dahil si Ms. Nilinaw ni He Tingbo, Presidente ng HiSilicon, ang lahat ng isyung ito sa kanyang liham sa mga empleyado. At lahat ng pangunahing pahayagan sa loob at labas ng Tsina ay nag-ulat sa liham na ito.
Nahawakan mo ang nasirang sasakyang panghimpapawid ngayon lang. Mayroon kaming ilang hindi pangunahing produkto kung saan hindi pa kami naghahanda ng "mga ekstrang gulong," o Plan B, wika nga. Ang mga produktong ito ay aalisin nang maaga o huli. Kaya ang paglipat ng US ay magkakaroon ng ilang epekto sa mga produktong ito. Ngunit sa mga sektor kung saan mayroon tayong mga pinaka-advanced na teknolohiya, kahit man lang sa sektor ng 5G, walang gaanong epekto. Hindi lang iyon, hindi na tayo maaabutan ng ating mga kakumpitensya sa loob ng dalawa hanggang tatlong taon.
Q2 Tao Araw-araw: Gusto kong magtanong tungkol sa chips. Napansin ko na sinabi mo sa isang panayam sa Japanese media noong Mayo 18 na "Huawei hindi kailangan ng mga chips mula sa US. Walang problema sa Huawei.” Sa isang sulat sa iyong mga empleyado, nabanggit mo iyan Huawei may mga kalakasan at naghanda. Maaari ko bang itanong kung saan nanggagaling ang iyong mga lakas at kung ano ang iyong ginawa upang maghanda?
Ren: Una, palagi kaming nangangailangan ng US chips. Ang aming mga kasosyo sa US ay tinutupad ang kanilang mga responsibilidad at humihingi ng pag-apruba mula sa Washington. Kung ipagkakaloob ang pag-apruba na ito, bibili pa rin kami ng mga chips mula sa mga supplier na ito. Maaari pa nga kaming magbenta ng mga chips sa mga kumpanya ng US (upang matulungan ang US na gumawa ng mas advanced na mga produkto). Hindi namin ibubukod ang aming mga kasosyo sa US o magsisikap na umunlad nang mag-isa. Sa halip, tayo ay lalago nang magkasama.
Kahit na walang sapat na supply mula sa ating mga kasosyo, wala tayong kakaharaping problema. Ito ay dahil maaari nating gawin ang lahat ng mga high-end na chip na kailangan natin sa ating sarili. Sa "mapayapang panahon", nagpatibay kami ng patakarang "1+1" - kalahati ng aming mga chip ay nagmula sa mga kumpanya ng US at kalahati mula sa Huawei. Sa kabila ng mas mababang halaga ng sarili naming chips, bibili pa rin ako ng mas mataas na presyo ng chips mula sa US. Hindi tayo maaaring ihiwalay sa mundo. Sa halip, dapat tayong maging bahagi nito.
Ang aming malapit na relasyon sa mga kumpanya ng US ay resulta ng ilang dekada ng pagsisikap sa magkabilang panig. Ang mga relasyon na ito ay hindi sisirain ng isang piraso ng papel mula sa gobyerno ng US. Hangga't ang mga kumpanyang ito ay makakakuha ng pag-apruba mula sa Washington, patuloy kaming bibili sa malalaking volume mula sa kanila. Maaaring ang kaso ay hindi sila mabilis na makakuha ng pag-apruba. Mayroon kaming mga paraan upang dumaan sa panahon ng paglipat na ito. Kapag naibigay na ang pag-apruba, pananatilihin namin ang aming normal na pakikipagkalakalan sa mga kumpanyang ito ng US at magtutulungan kaming bumuo ng isang information society para sa sangkatauhan. Hindi namin gustong magtrabaho nang mag-isa.
Maaari tayong gumawa ng mga chip na kasing ganda ng ginawa ng mga kumpanya ng US, ngunit hindi ito nangangahulugan na hindi tayo bibili ng mga chips mula sa US.
Q3 Xinhua News Agency: Minsan mo nang sinabi yan Huawei ay hindi magtatrabaho sa likod ng mga saradong pinto at makikipagtulungan sa iba. Ngayon sinasabi mo yan Huawei gagawin ang dalawang bagay. Nangangahulugan ba ito na ang proteksyonismo sa kalakalan ng US at ang pagbabawal ng US sa Huawei ay mahalagang nakakagambala sa mga pandaigdigang supply chain at nagdudulot ng kaguluhan sa merkado? Nag-aakusa ang US Huawei sa maraming aspeto, tulad ng corporate governance at finance. Ano sa palagay mo ang mga pinagtutuunan ng pansin ng mga kritisismo? Bakit nila tinatarget Huawei?
Ren: Hindi ako mind reader, kaya hindi ko alam kung ano talaga ang iniisip ng [mga US] na pulitiko. Sa tingin ko, hindi tayo dapat maging target ng mga kampanyang pinamumunuan ng US dahil lang nauna tayo sa US. Ang 5G ay hindi isang atomic bomb; ito ay isang bagay na nakikinabang sa lipunan.
Sa mga tuntunin ng kapasidad ng network, ang 5G ay 20 beses na mas malaki kaysa sa 4G at 10,000 beses na mas malaki kaysa sa 2G. Ang konsumo ng kuryente sa bawat bit ng aming 5G base station ay sampung beses na mas mababa kaysa sa 4G, at ang laki ay 70% na mas maliit. Ang aming 5G base station ay napakaliit talaga, halos kasing laki ng isang portpolyo. Ito ay magaan din – mga 20 kilo. Hindi mo kailangang magtayo ng cell phone tower para sa mga base station ng 5G, dahil maaari silang i-install kahit saan – sa mga poste o dingding. Maaari silang gumana nang ilang dekada dahil gawa sila sa mga anti-corrosion na materyales. Nangangahulugan ito na ang aming 5G na kagamitan ay maaaring mai-install kahit sa ilalim ng mga sistema ng dumi sa alkantarilya. Ito ay angkop lalo na para sa mga merkado sa Europa, kung saan maraming mga lugar na may mga makasaysayang gusali at imposibleng magtayo ng mga higanteng tore ng cell phone tulad ng sa China. Siyempre, ang mga umiiral na tower sa China ay hindi mag-idle, dahil ang aming mga 5G base station ay maaaring i-install din sa mga ito – ito ay hindi na namin kailangang magtayo ng mga bagong tower.
Sa aming mga 5G base station, ang aming mga customer sa Europe ay maaaring bawasan ang kanilang mga gastos sa engineering ng 10,000 euros bawat site. Hindi nila kakailanganing gumamit ng mga crane para sa pag-install, at hindi nila kakailanganing magtayo ng mga tore ng cell phone. Noong nakaraan, ang aming mga customer ay kailangang gumamit ng mga crane upang mag-install ng malalaking pieces ng mga kagamitan sa base station, at ang mga nakapaligid na kalsada ay kailangang harangan sa panahon ng proseso ng pag-installcess. Ngayon, madali nilang mai-install ang aming mga 5G base station sa pamamagitan ng kamay. Napakadali nito.
Napakataas ng bandwidth ng 5G – napakataas na kaya nitong suportahan ang malaking halaga ng high-definition na content at madaling magpadala ng 8K na video. Sinasabi nila na ang 5G ay magbabawas ng mga gastos sa sampufold; sa katunayan ito ay higit sa 100-fold. Nangangahulugan ito na ang mga ordinaryong tao ay makakapanood ng mga high-definition na programa sa TV, at marami silang matututunan sa mga programang ito. Para umunlad pa, kailangang umasa ang bawat bansa sa kultura, pilosopiya, at edukasyon. Ang mga ito ang bumubuo sa pundasyon ng pambansang kaunlaran. Samakatuwid, babaguhin ng 5G ang ating lipunan para sa mas mahusay. Ang latency sa mga 5G network ay napakababa, kaya ang 5G ay mabilis na gagamitin sa maraming industriya para sa lahat ng uri ng layunin.
[Tungkol sa larawang binanggit kanina] Nababahala ang CCTV reporter kung sira ang makina ng sasakyang panghimpapawid. Bagama't maaaring may mga "butas" sa aming mga pakpak ng sasakyang panghimpapawid, patuloy kaming magtutuon sa pagbuo ng aming core at pangunahan ang mundo sa mga lugar na ito. Kung mas advanced ang isang produkto, magiging mas komprehensibo ang Plan B nito.
Xinhua News Agency: Sa palagay mo ba ay nagambala ang internasyonal na merkado?
Ren: parang hindi naman. Hindi susunod ang Europa sa mga yapak ng US, at ang karamihan sa mga kumpanya ng US ay malapit na nakikipag-ugnayan sa amin.
Q4 Global Times: Nabanggit mo ang mga epekto sa Huawei. Ang liham mula sa HiSilicon President ay lumikha ng maraming kaguluhan sa media. Ang mga tao sa industriya ng chipset ay may layunin na diskarte sa mga gaps sa pagitan ng mga kumpanya sa China, US, at iba pang mga bansa sa mga tuntunin ng mga chips at iba pang mga pangunahing bahagi. Ano sa tingin mo ang posisyon ng HuaweiMga in-house na produkto at R&D? Ang sulat ay nagbigay din ng katiyakan na Huawei masisiguro ang pagpapatuloy ng supply. Totoo ba ang assurance na iyon? Mayroon bang anumang kritikal na punto? Saan iyon?
Ren: Sa palagay ko, kung sa tingin mo ay nababahala ka tungkol sa isang bagay, dapat kang magsimula sa pamamagitan ng pagligo ng malamig. Sa palagay ko, ang pinakamahalaga ay ang maging mahinahon at matuwid. Ang sobrang pagkasabik at pagsigaw ng mga slogan ay walang silbi kung hindi malakas ang ating mga kakayahan. Ang mahalaga ay magsumikap patungo sa success.
Ito ay nagkakahalaga ng pag-aaral mula sa mga kumpanya ng US sa mga tuntunin ng kanilang lalim at lawak sa agham at teknolohiya. Malayo tayong nahuhuli sa maraming aspeto. Ang ilang maliliit na kumpanya sa US ay nagbibigay ng mga super advanced na produkto. Nakatuon lang kami sa aming negosyo at naging pinuno, ngunit hindi namin sinubukang ikumpara ang aming sarili sa US bilang isang bansa. Sa antas ng negosyo, sa tingin ko ay medyo maliit ang agwat sa pagitan Huawei at ilang kumpanya sa US. Sa pambansang antas, gayunpaman, may malaking agwat sa pagitan ng China at US.
Ang mga puwang sa pambansang antas ay may malaking kinalaman sa mga bula ng ekonomiya sa China. May mga bubble sa maraming sektor, kabilang ang peer-to-peer (P2P) lending, ang Internet, pananalapi, at real estate. May mga copycat na produkto, na bula din. Bilang resulta, lumilitaw din ang mga bula sa akademya. Ang pagbuo ng isang bagong pangunahing teorya ay tumatagal ng ilang dekada. Kung mas nakatuon ang mga akademiko sa pagsigaw ng mga islogan kaysa sa pagbuo ng mga solidong teorya, hindi lalakas ang ating bansa sa mga susunod na dekada. Dapat nating panatilihin ang ating mga paa sa lupa at tumutok sa ating gawain.
Q5 Ang Papel: Ang tanong ko ay tungkol sa chips. Ang liham mula kay Ms. Si He Tingbo, HiSilicon President, ay napaka-inspire. Ipinapakita ng mga rekord na ang HiSilicon ay itinatag noong 2004. Pagkatapos ng napakaraming taon ng pagsisikap, makakagawa ka ng sarili mong chips para sa maraming layunin. Paano mo ginawa ang chip plan sa unang lugar? Paano mo o Huawei magpasya na gumawa ng iyong sariling chips? Gng. Sinabi niya iyon Huawei nagsimulang magplano para sa pinakamatinding kondisyon maraming taon na ang nakalilipas. Sa isang panayam dalawang araw na nakalipas, sinabi mo iyan Huawei hindi na kailangan ng US chips. Maaari mo bang sabihin sa amin ang higit pa tungkol sa planning process? Ang resulta ba ng pagpaplano ay naaayon sa iyong kasalukuyang sitwasyon? Gaano ka kahusay makapaglingkod sa mga customer kung ang mga kumpanya ng US ay huminto sa pagbibigay ng mga chips sa iyo?
Ren: Marami kaming ginawang sakripisyoces – napakakaunting pansin natin sa ating sarili at sa ating mga pamilya, lalo na sa ating mga magulang. Nagawa namin ang lahat ng ito dahil ang aming layunin ay maabot ito sa pinakatuktok. Sa panahon ngayon, hindi natin maiwasang isigaw nang malakas ang ating layunin: Gusto nating maging pinuno sa buong mundo. Gusto naming maging No. 1 sa mundo. Noong nakaraan, hindi namin hinayaan ang aming mga empleyado na sabihin ito nang malakas, dahil naisip namin na maaaring magdulot ito ng mga salungatan sa US.
Noong unang bahagi ng 2000, kami ay nag-aalangan, at iniisip namin kung ito ay posible Huawei magsuot ng "American cowboy hat". Kaya nagpasya kaming magbenta Huawei sa isang kumpanya sa US para sa humigit-kumulang 10 bilyong US dollars. Isang kontrata ang nilagdaan sa kumpanyang ito, at lahat ng nauugnay na pamamaraan ay nakumpleto. Handa nang makumpleto ang deal sa sandaling matanggap nito ang pag-apruba ng Board of Directors ng kumpanya ng US. Habang naghihintay kami ng approval, ang negotiation team, kasama ako, ay nagsuot ng floral-print na damit, tumatakbo at naglalaro ng ping pong sa beach.
Habang naghihintay kami, muling nahalal ang Board of Directors ng kumpanyang US. Ang kanilang bagong board chair ay medyo maikli at tinanggihan ang acquisition deal. Kung kami ay naibenta sa kumpanyang ito, nakuha namin ang aming American cowboy hat at subukang kunin ang mundo sa pamamagitan ng bagyo. Matapos mabigo ang deal na ito, ang aming mga senior executive ay nagpapasya kung magbebenta Huawei sa ibang tao. Ang lahat ng aming mga nakababatang executive ay nagkakaisa na nagsabing hindi. Hindi ko ito maaaring tanggihan, kaya't sumagot ako, “We will have to square off against the US when we reach the top. Kailangan nating maghanda.” Simula noon, isinasaalang-alang namin ang tanong kung ano ang mangyayari kapag nakilala namin ang US sa tuktok, at nagsimulang gumawa ng mga paghahanda para dito. Ang sabi, sa huli ay yayakapin natin ang isa't isa dahil gusto nating makipagtulungan sa kanila upang magbigay ng kontribusyon sa lipunan.
Ang Papel: iba Huawei ang mga executive ay nagpahayag na Huawei ay kayang magpatuloy sa paglilingkod sa mga customer. Maaapektuhan ba ng pagbabawal ng US ang iyong mga pangunahing customer at negosyo? Paano ka tutugon?
Ren: Tiyak na maipagpapatuloy namin ang paglilingkod sa aming mga customer. Ang aming mass production capacity ay malaki, at nagdaragdag Huawei sa Listahan ng Entity ay hindi magkakaroon ng malaking epekto sa amin. Gumagawa kami ng pag-unlad sa pag-bid sa buong mundo.
Ang aming paglago ay bumagal, bagaman hindi kasing dami ng iniisip ng lahat. Sa unang quarter ng taong ito, ang aming kita ay lumago ng 39% sa parehong panahon noong nakaraang taon. Bumaba ang rate na ito sa 25% noong Abril, at maaaring patuloy na bumaba sa pagtatapos ng taong ito. Ngunit ang pagbabawal ng US ay hindi hahantong sa negatibong paglago o makakasama sa pag-unlad ng ating industriya.
Q6 Pang-araw-araw na Agham at Teknolohiya: Kung puputulin ng US ang supply chain, paano maaapektuhan ang industriya? Dalawang araw ang nakalipas, nakita ko na si Fang Zhouzi (isang Internet celebrity) ay nag-tweet ng "Kung maganda ang ekstrang gulong, bakit hindi ito gamitin bago sumabog?" Ano ang iyong opinyon tungkol dito?
Ren: Kung gumagamit tayo ng mga ekstrang gulong sa lahat ng ating mga produkto, ibig sabihin ay hinahanap natin ang tinatawag na "independent innovation". Ang pangunahing layunin ng independiyenteng pagbabago ay upang maging isang nangingibabaw na manlalaro. Ngunit gusto naming magkaroon ng mga kasosyo sa buong mundo. Para sa kadahilanang iyon, ang kanyang ideya ng paggamit ng ekstrang gulong bago ang isang blowout ay wala sa ating isipan. Hindi niya naiintindihan ang aming madiskarteng pag-iisip. Ayaw naming masaktan ang mga partner namin. Gusto naming tulungan silang magkaroon ng matatag na mga financial statement, kahit na nangangahulugan ito na kailangan naming gumawa ng mga pagsasaayos.
Tulad ng nabanggit ko, hindi namin nilayon na ihinto ang paggamit ng mga bahagi ng mga kumpanya ng US, ngunit hindi namin sinabi sa kanila ang tungkol dito. Umaasa kami na ang mga kumpanya sa US ay maaaring patuloy na maging aming mga supplier, upang makapaglingkod kami sa sangkatauhan nang sama-sama. Dati, nagbahagi kami ng impormasyon tungkol sa aming pagbuo ng chip sa aming mga supplier. Ibinahagi pa namin sa kanila ang aming mga resulta ng pananaliksik. Nag-outsource kami ng produksyon sa aming mga supplier. Kaya naman napakabait ng mga supplier sa amin. Muli, upang sagutin ang tanong na "Kung maganda ang ekstrang gulong, bakit hindi ito gamitin bago sumabog?", ang mga ekstrang gulong ay mga backup. Bakit natin dapat gamitin ang mga ito bago pumutok ang ating kasalukuyang mga gulong?
Pang-araw-araw na Agham at Teknolohiya: Paano maaapektuhan ang industriya kung puputulin ng US ang supply chain?
Ren: Ang aming kumpanya ay hindi hahantong sa isang matinding kakulangan ng suplay. Naghanda kami ng mabuti. Sa simula ng taong ito, hinulaan ko na ang isang bagay na tulad nito ay magaganap pagkalipas ng dalawang taon, at na ang US ay hindi gagawa ng aksyon bago ang kaso ng US laban sa atin ay naayos sa korte. Kami ay lubos na nakatitiyak na sila ay aaksyon laban sa amin anuman ang maging resulta. Akala namin magkakaroon kami ng dalawang taon para maghanda. Ngunit nang arestuhin si Meng Wanzhou, napukaw nito ang lahat.
Maaaring alam mo na nagtatrabaho din kami noong nakaraang holiday ng Spring Festival, at binisita ko ang aming mga empleyado na nagtatrabaho noong holiday. Sa China pa lang, 5,000 service personnel, gaya ng mga security guard, cleaners, at canteen workers, ang nanatili para pagsilbihan ang ating mga “fighters”. Nakatanggap sila ng suweldo nang maraming beses na mas mataas kaysa karaniwan. Doble ang binayaran ng kumpanya para sa pagkain mula sa mga supplier, at nagbayad ng dagdag na mga tauhan ng serbisyo. Marami sa aming mga tauhan ay hindi man lang umuwi noong Spring Festival. Upang makatipid ng oras sa trabaho, gumawa sila ng mga makeshift bed sa sahig upang makatulog sa hapon. Sa panahon din ng May Day holiday, marami sa aming mga staff ang piniling manatili dito.
Q7 NetEase: Speaking of Plan B, magkano na Huawei namuhunan sa planong ito sa paglipas ng mga taon? Kung hindi gagamitin ang Plan B, gagawin Huawei patuloy na mamumuhunan sa plano?
Ren: Napakalaki ng namuhunan namin kaya hindi ako makapagbigay ng konkretong pigura. Para sa parehong Plan A at Plan B, ang badyet at headcount ay inilaan nang magkasama. Dati, natanggap ng Plan A ang karamihan sa badyet, ngunit ngayon ang karamihan sa badyet ay ilalaan sa Plan B. Hindi ko alam kung magkano ang badyet. Ang bawat ulat na natatanggap ko ay ilang pahina ang haba. At sa halip na magtanong tungkol sa bawat solong bahagi, gumagawa lang ako ng pangkalahatang pagsusuri. Ang paggawa ng plano ay isang hakbang lamang. Kailangan nating tukuyin ang mga pangunahing yugto para sa bawat bahagi. Kaya unti-unti na kaming naghahanda. Kung hindi, hindi kami kukuha ng 80,000 hanggang 90,000 R&D engineer.
Q8 Lingguhang Pananalapi: Matapos magkabisa ang kontrol sa pag-export ng US, HuaweiInaasahang tutulong ang mga supplier ni sa Japan, Europe, at Taiwan Huawei marami Kung mabigo ang kontrol sa pag-export na ito, sa palagay mo ba ay maglalagay ng pressure ang gobyerno ng US sa mga kumpanyang tulad ng TSMC? Huawei maaaring gumawa ng sarili nitong mga chip, ngunit wala itong mga kakayahan ng buong value chain.
Ren: Kung mas maraming kumpanya ang tumanggi na sumuko sa pressure, mas marami pa ang susunod. Huwag masyadong mag-alala tungkol dito. Pagkatapos ng lahat, hindi ito nangyayari.
Lingguhang Pananalapi: Isinasaalang-alang ang kamakailang pagkilos ng Google, ang mga gumagamit sa Europa ay labis na nag-aalala na Huawei hindi magagamit ng mga telepono ang pinakabago Android sistema sa hinaharap. Ano ang iyong opinyon dito?
Ren: Ang Google ay isang magandang kumpanya – isang lubos na responsableng kumpanya. Sinusubukan din nilang hikayatin ang gobyerno ng US na lutasin ang problemang ito. Tinatalakay namin ngayon ang mga praktikal na solusyon para dito, at ginagawa pa rin ito ng aming mga eksperto. Kaya hindi ako makapagbigay sa iyo ng isang detalyadong sagot ngayon.
Q9 qq.com: Hanggang kailan tatagal ang mahirap na sitwasyong ito? Magiging turning point ba ito Huaweipag-unlad?
Ren: Nagtatanong ka sa maling tao; dapat mong itanong kay Pangulong Trump ang tanong na ito. Sa tingin ko may dalawang panig dito. Siyempre, maaapektuhan tayo, ngunit ito rin ay magbibigay inspirasyon sa Tsina na paunlarin ang industriya ng electronics nito sa isang sistematiko at pragmatikong paraan. Noong nakaraan, ang Tsina ay nagtapon ng maraming pera sa pagpapaunlad ng industriya, ngunit ito ay lumabas na ang pamamaraang ito ay hindi gumana. Para makagawa ng tulay, kalsada, at bahay, siguro totoo na kailangan lang nating mag-invest ng pera, pero para makabuo ng chips, hindi sapat ang pera lang. Kailangan natin ng mga scientist, physicist, at chemist din. Ilan sa ating mga kababayan ang tunay na nag-aaral ng mabuti? Gaano karaming mga papeles ng doktor ang nagdadala ng mga tunay na pananaw? Sa ilalim ng ganitong mga kondisyon, napakahirap para sa China na magtagumpay sa pamamagitan ng pag-asa sa sarili nitong pagbabago, kaya bakit hindi kumuha ng cross-border na diskarte sa pagbabago? Maaari tayong magtatag ng mga innovation center sa maraming bansa. Maaari kaming magtatag ng mga sentro ng pananaliksik sa anumang lokasyon na may mga kakayahan na kailangan namin.
Maraming talento ang bumalik sa China, na napakahalaga. Ngunit ang mga buwis sa personal na kita ng China ay medyo mataas. Kung ang mga mahuhusay na tao ay bumalik sa China mula sa ibang bansa, kailangan nilang magbayad ng maraming buwis. Hindi natin maasahan na magiging katulad sila ni Lei Feng magpakailanman – ibinigay ni Lei Feng lahat ng bagay kailangan niya sa bansa at sa party. Bagama't lahat sila ay mga nangungunang eksperto, walang mga insentibo para sa kanila, at kailangan pa nilang magbayad ng mas mataas na buwis. Kamakailan, narinig ko na ang personal income tax rate ay babawasin sa 15% sa Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area, ngunit paano eksaktong ipapatupad ang patakarang ito? Kailangan bang makakuha ng a hukou, o isang trabaho sa rehiyong ito? Kung oo, ano ang punto ng patakarang ito? Dapat may daloy ng mga siyentipiko. Kung nagtatrabaho sila ng walong oras araw-araw sa parehong lugar, totoo ba silang mga siyentipiko? Kailangan nating lumikha oppopagkakataon para sa mga siyentipiko na makabalik sa China.
Ang unang malaking pagbabago ng talento sa mundo ay naganap sa paglipat ng tatlong milyong Hudyo mula sa Unyong Sobyet patungo sa Israel. Ang Israel ay naging isang pang-agham at teknolohikal na sentro. Ang pangalawang shift ay isinasagawa. Ang US ay hindi bukas sa mga dayuhang bansa at maraming talento ang hindi maaaring makisali sa classified research. Ang isang kilalang US media outlet ay nagsulat ng isang artikulo, na nagtatanong sa US ng isang tanong: "Kung ang China ay nag-imbento ng isang gamot sa kanser, ito ba ay magdulot ng banta sa pambansang seguridad ng US?" Isang US cancer center ang nag-dismiss ng tatlong Chinese scientists, na siyang dahilan kung bakit tinanong ng mamamahayag ang tanong na ito.
Bilang resulta, maraming mga siyentipiko ang nawalan ng kumpiyansa sa pagtatrabaho sa US. Bakit hindi ito kunin opportunity na welcome sila pabalik sa China? Ngunit maaaring itanong nila, “Paano? Sa China, mahirap para sa ating mga anak na mag-enroll sa mga paaralan; hindi kami makabili ng sasakyan dahil wala kami hukou; at kailangan nating magbayad ng mataas na buwis.” Kailangan nating ayusin ang ating mga patakaran para makaakit ng talento mula sa buong mundo. 200 taon na ang nakalilipas, ang US ay isang tigang na lupain lamang ng mga Katutubong Amerikano. Ang mga tamang patakaran ang naging dahilan ng pagiging pandaigdigang pinuno ng US ngayon. Ang sibilisasyon ng China ay 5,000 taong gulang. Sa gayong matibay na pundasyon, kailangan nating lumikha ng mga paborableng patakaran upang maakit ang talento mula sa buong mundo upang magsimula ng mga negosyo sa China.
Ang mga bansa sa Silangang Europa ay medyo atrasado, ngunit ang malaking bilang ng mga pinuno, siyentipiko, at financier sa US ay mga Silangang Europeo. Bakit hindi natin tanggapin ang talento mula sa mga bansang ito sa China, o magtatag ng mga sentro ng pananaliksik sa mga bansang iyon? Maaari tayong magtatag ng mga pasilidad ng teoretikal na pananaliksik kasama ang China bilang sentro upang labanan ang mga paghihigpit ng US. Kung mananatili tayo sa ating kasalukuyang diskarte, magiging mahirap na magtagumpay. Ang Tsina ay mahina sa mga pangunahing teorya, bagama't nakakita ito ng ilang pag-unlad sa nakalipas na ilang taon.
Binigyang-diin ko ang kahalagahan ng matematika sa pambansang kumperensya ng agham, at nabalitaan ko na ang mga nagtapos sa majoring sa matematika ay mas madaling makahanap ng trabaho kaysa sa nakaraan. Ilan sa atin ang handang mag-aral ng matematika? Hindi ako major in math. Minsan kong sinabi na gusto kong humanap ng magandang unibersidad na pag-aaralan ang matematika pagkatapos kong magretiro. Tinanong ako ng presidente ng isang unibersidad kung bakit. Sumagot ako na gusto kong pag-aralan ang Ikalawang Batas ng Thermodynamics. Tinanong niya ulit kung bakit. Sinabi ko na gusto kong pag-aralan ang pinagmulan ng sansinukob. Tatanggapin daw niya ako bilang isang estudyante. Hindi pa naman ako nagre-retire kaya parang hindi ako makakapunta. Noong ako ay isang mag-aaral sa engineering, nag-aral ako ng mas mataas na matematika, na tungkol sa mga pangunahing kaalaman sa matematika. Dapat manatiling pragmatiko ang Tsina at mas magsikap na gumawa ng mga pagbabago sa matematika, pisika, kimika, neurolohiya, agham sa utak, at marami pang ibang disiplina. Sa pamamagitan lamang ng paggawa nito maaari tayong magkaroon ng paninindigan sa mundong ito.
Ang pilosopiya ng China hanggang ngayon ay halos tungkol sa metapisika. Bagama't ang ilan ay nagpatibay ng Budismo, ang lahat ng mga teksto ay nasa Sanskrit, at hindi pa naisalin sa Tsino. Ang Kanluran ay nagsulong ng metapisika at mekanikal na materyalismo, na nagsilang ng mga disiplina tulad ng pisika, kimika, matematika, at geometry. Iyon ang dahilan kung bakit mayroon silang advanced na industriya. Batay sa kanilang malakas na industriya, sila ay nagtayo ng mga industriyalisadong bansa at pinamunuan ang buong mundo.
Hindi ko ibig sabihin na walang silbi ang metapisika, bagama't nakatutok ito sa mga virtual na bagay na wala umiral sa totoong mundo. Ang industriya ng paglalaro ay mabilis na umuunlad sa China. Marami sa aming mga mode ng produksyon ay maaaring virtualized. Humigit-kumulang 50% ng AI scientists ay Chinese, at kung hindi sila welcome sa ibang bansa, dapat natin silang tanggapin dito sa China. Pagkatapos ay maaari silang gumana sa mga platform sa ibabang layer, na nagbibigay sa amin ng matibay na pundasyon.
Naniniwala ako na kung makapagdadala tayo ng natatanging talento, ito ay makabubuti sa ating reporma. Kung patuloy nating binibigyang-diin ang independiyenteng pagbabago, sa palagay ko ay sinasayang natin ang ating mahalagang oras.
Q10 Pambansang Negosyo Araw-araw: Nagamit na ba ang Hongmeng OS sa maliit na sukat sa loob Huawei?
Ren: Paumanhin, hindi ko masasagot ang tanong na ito ngayon. Maaari tayong gumawa ng sarili nating operating system, ngunit hindicessarily ay nangangahulugan na papalitan nito ang iba pang mga operating system. Kailangan nating gumamit ng mga operating system para sa ating trabaho sa artificial intelligence at sa Internet of Everything, ngunit hindi ako malinaw kung alin ang ginagamit at alin ang hindi. Kaya hindi ko pa talaga masasagot ang tanong mo.
Pambansang Negosyo Araw-araw: Maraming mga artikulo sa mga araw na ito ang nag-uulat sa "Huawei shocks” – ibig sabihin, paano Huawei ay nakagugulat sa buong mundo.
Ren: Ang aming mga tauhan ay hindi sensitibo sa mga ganitong ulat. Wala sa amin ang nabigla, dahil sila nothing espesyal sa atin. Ang mga artikulo sa online ay kadalasang nagpapalaki ng marami. Halimbawa, naiulat online na pinahinto ng Infineon ang kanilang supply sa amin. Wala pang nangyaring ganyan. Ito ay isang gawa-gawa na kwento. Kung talagang gusto mong malaman kung ano ang nangyayari sa amin, maaari mong bisitahin ang aming Komunidad ng Xinsheng. Hindi namin ipinagbabawal ang mga account, kahit na pinupuna ng mga tao ang kumpanya doon. Sa katunayan, sinusuri ng departamento ng HR kung paano tayo pinupuna ng mga tao. Kung sinuman ang magbibigay ng partikular na nakabubuo na pagpuna, titingnan ng departamento ang kanilang pagganap sa nakalipas na tatlong taon. Kung sila ay mga high performer, ililipat sila sa Secretariat para tumulong sa ilang partikular na isyu. Matapos masanay sa aming "Punong-tanggapan ng Pangkalahatang Kawani" sa loob ng kalahating taon, ipapadala sila sa ibang mga departamento. Ang mga taong ito ay may maraming potensyal na sa kalaunan ay maging mga pinuno. Sa kabaligtaran, ang bulag na pag-awit ng ating mga papuri sa online ay maaaring maging kampante tayo, dahil ito ay hindi hihigit sa walang laman na usapan. Kapag nag-post ang mga tao ng mga partikular na kritisismo sa amin Komunidad ng Xinsheng, susuriin namin ang sitwasyon nang naaayon. Kung walang pagpuna sa sarili, hindi tayo mabubuhay ngayon.
Q11 Caijing: Gusto kong magtanong sa iyo tungkol sa HuaweiAng Plan B, na ikinababahala ng maraming tao. Sampung taon na ang nakalipas, nagsimula kang magpakita ng isang pakiramdam ng krisis at pag-usapan kung paano makakaapekto ang mga internasyonal na sitwasyon Huawei.
Ren: Lahat ng aking mga talumpati patungkol sa Plan B na inilathala ni HuaweiAvailable sa publiko ang Executive Office. Hindi ko maalala nang eksakto kung kailan ako nagsimulang magsalita tungkol dito, ngunit paulit-ulit kong binanggit ang aming Plan B. Hindi lang ito pinansin ng mga tao hanggang sa kamakailang pag-atake na inilunsad ng US laban sa Huawei.
Caijing: Sa nakalipas na ilang taon, nagpakita ka ng isang mahusay na pakiramdam ng krisis, gumawa ng mga paghahanda sa parehong mga antas ng macro at micro, ibig sabihin, sa parehong diskarte at kung paano matiyak ang pagpapatuloy ng negosyo. Kapag ang iyong naisip ay naging isang katotohanan at ang mga pag-atake laban sa Huawei maging mas seryoso kaysa sa naisip mo dati, mayroon ka bang mga bagong ideya? Nakakita kami ng napakaraming artikulo na nagsasalita tungkol sa kung paano nakakaapekto ang mga alitan sa kalakalan sa pagitan ng China at US Huawei. Kapag talagang dumating ang hamon, mayroon ka bang mga bagong ideya?
Ren: Ang pagpapatuloy ng negosyo ay tungkol sa aming Plan B, o sa aming planong "reserbang gulong". Tinitiyak ng mga ekstrang gulong na kapag nasira ang mga sasakyan, maaari silang magpatuloy sa pagtakbo pagkatapos mapalitan ang mga gulong. Tiniyak namin ang aming pagpapatuloy ng negosyo nang hakbang-hakbang. Sa katunayan, maraming bahagi na ginagamit namin sa aming mga produkto ang nailagay sa produksyon. Sa kabila nito, bukas kami sa mga bahagi mula sa labas ng kumpanya. Kalahati ng aming mga bahagi ay ginawa ng ibang mga kumpanya. Minsan kong sinabi sa isang artikulo na dapat tayong bumili ng hindi bababa sa 50 milyong chipset mula sa Qualcomm bawat taon. Kaya hindi namin kailanman ibinukod o nilabanan ang mga dayuhang kumpanya.
Ang pinakamalaking ekstrang gulong sa mundo ay mga atomic bomb. Ano ang maaari nilang gamitin para sa? Mula noong Ikalawang Digmaang Pandaigdig, hindi na sila muling ginamit. Ang mga matataas na opisyal ng gobyerno sa China ay madalas na gumagawa ng mga bomba ng atomic at hydrogen. At mahalaga din ang kanilang katapatan sa bansa. Ang mga parehong may kakayahan at mahusay sa teknolohiya ay maaaring ma-promote sa isang ministro o gobernador ng probinsiya. Ang ilan ay maaaring maging gobernador sa edad na 40. Naiinggit talaga ako sa kanila. Noong 40 anyos ako, naghahanap pa rin ako ng trabaho.
Ang ekstrang gulong ay isang buzz na salita ngayon. Sa katunayan, ito ay medyo normal na pagsasanay sa aming kumpanya. Si He Tingbo ay naging kilala dahil sa kanyang liham tungkol sa Plan B. Inilathala niya ang liham noong gabi lamang nang ilabas ng US ang pagbabawal sa Huawei. Hindi na lang niya nakayanan. Marami na siyang pinagdaanan nitong mga taon. Masama ang pakiramdam niya. Ang kanyang koponan ay nagtatrabaho nang husto, ngunit hindi nila mapanatili ang kanilang mga baba.
Caijing: Kaya ibig mong sabihin na ang mga ekstrang gulong ay palaging magagamit sa Huawei at hindi mo alam kung sila ay gagamitin.
Ren: Ang mga ekstrang gulong ay tiyak na kapaki-pakinabang. Bahagi sila ng ating mga solusyon, sa halip na maging independyente sa kanila. Gagamitin namin ang mga ito sa isang rolling basis kapag neceslarawan
Q12 Caijing: Ngayon ang mga tao ay may dalawang ganap na magkaibang damdamin Huawei. Ang ilan ay nagpakita ng matinding pagkamakabayan at pinalaki ang kanilang suporta sa Huawei bilang isang makabayang gawa. Iniisip ng ilan na ang suporta patungo sa Huawei ay naging kaakibat ng pagkamakabayan sa buong bansa; sa madaling salita, ang mga tao ay hindi maituturing na makabayan maliban kung sila ay sumusuporta Huawei. Ang sitwasyong ito ngayon ay nagiging mas seryoso.
Ren: Mas gusto ng mga anak ko Apple tapos na ang mga produkto Huawei's. Ibig bang sabihin hindi sila nagmamahal Huawei? Syempre hindi. Marami na akong nabanggit dito, at si Richard Yu (CEO ng Huawei's Consumer BG) ay galit sa akin – nakita niya ito habang ako ay nagpo-promote ng mga produkto ng ibang kumpanya Huawei's. Ngunit ito ang katotohanan: Hindi natin basta-basta masasabing makabayan ang isang tao kung ito ay gagamitin Huawei mga produkto at hindi sila kung hindi nila ginagamit Huawei mga produkto. HuaweiAng mga produkto sa huli ay mga kalakal. Ginagamit ito ng mga tao kung gusto nila. Ang pulitika ay dapat iwan dito. Huawei ay isang kumpanya lamang. Wala pa kaming sinabing kahit ano tungkol sa pag-aambag sa pambansang pagmamataas ng Chinese sa aming advertising. Sa aming pinakahuling seremonya ng oath-taking, maaaring may sumigaw ng isang bagay sa mga linyang iyon, ngunit agad kaming naglabas ng file upang pigilan ang pagsigaw ng gayong mga slogan. Maaari silang magdaos ng mga pagdiriwang at magbigay ng mga medalya. Okay lang na sabihin ang mga bagay na tulad nito nang pribado sa kanilang bakanteng oras, siyempre, ngunit hindi natin dapat pukawin ang populismo.
Madalas akong gumamit ng maraming halimbawa para lamang magbuhos ng malamig na tubig Huawei. Hindi natin dapat isulong ang populismo; ang populismo ay nakapipinsala sa bansa. Upang magkaroon ng magandang kinabukasan, dapat maging mas bukas ang Tsina. Kasunod ng kamakailang negosasyon ng China-US, sinabi ng CCTV na dapat pang magreporma at magbukas ang China. Tuwang-tuwa ako sa narinig ko. Sa katunayan, dapat ay nagreporma at nagbukas tayo ng mas maaga. Ang China ay gumawa ng pangako sa WTO at kailangan nating igalang ang pangakong ito pagkatapos nating makinabang dito. Dapat tayong gumawa ng ilang mga kontribusyon upang tayo ay magkaisa ng higit pang mga kaibigan sa ating paligid. Masyadong maraming pera ang China. Bakit sa US lang natin inilalagay? Bakit hindi ipahiram ang ilan sa Europe, Russia, at Africa? Maaaring mag-alala ang isang tao tungkol sa kanilang kakayahang bayaran ito. Ginagamit ng mga bansang ito ang kanilang pambansang kredito bilang collateral. Well, baka hindi nila ito mabayaran sa taong ito, ngunit paano sa 100 taon? Wala naman kaming apurahang pangangailangan para sa pera. Ang paggawa nito ay makakatulong sa pagkalat ng ating mga panganib.
Bakit bumibili lamang ang China ng mga produktong pang-agrikultura mula sa ilang bansa? Maaari rin itong bumili mula sa Ukraine. Makakatulong iyon sa kanilang ekonomiya. Gayundin, ang Ukraine ay isang hub ng armas para sa Russia, kaya habang bumibili ng pagkain mula sa kanila, maaari ding bumili ang China ng ilang armas. Hindi ba talagaceslarawan para sa China na maging ganap na makasarili pagdating sa armas? Hangga't kaya ng China na manalo sa mga laban, hindi na mahalaga kung saan sila kukuha ng armas. Sa paksang ito, iminumungkahi kong basahin mo ang isang maikling ulat ni Sergey Shoygu, Heneral ng Army ng Russia. Napakahusay ng pagkakasulat nito.
Q13 Pang-araw-araw na Agham at Teknolohiya: Nabanggit mo na ang pagbuo ng chips ay nangangailangan hindi lamang ng pera kundi pati na rin ng mga physicist at mathematician. Bilang isang kumpanya, Huawei, pati na rin kayo sa personal, paulit-ulit na pinag-uusapan ang basic education at basic research, at alam din namin iyon Huawei nakatutok sa lugar na ito mula sa ilan sa iyong mga advertisement. Ano ang mga tiyak na aksyon Huawei kumukuha ng basic education at basic research? Anong uri ng suporta ang ibibigay nito Huaweipag-unlad sa hinaharap?
Ren: Una, mayroon kaming 26 na sentro ng kadalubhasaan para sa R&D sa buong mundo. Sa kasalukuyan, mayroon kaming mahigit 700 mathematician, 800 physicist, at 120 chemist na nagtatrabaho sa Huawei. Mayroon kaming Institute of Strategic Research, na nagbibigay ng malaking halaga ng pondo sa mga kilalang propesor sa mga nangungunang unibersidad sa buong mundo. Hindi namin inaasahan ang isang return sa investment na ito. Ang paraan ng pag-sponsor namin ng pananaliksik ay katulad ng kung paano gumagana ang pamumuhunan ayon sa US Bayh-Dole Act. Ang mga unibersidad ang nakikinabang sa pamumuhunan. Sa paggawa nito, makikipagtulungan kami sa mas maraming siyentipikong nagsasaliksik ng mga teknolohiya sa iba't ibang yugto.
Ang mga pamantayan ng 5G ay malawak na itinuturing na may malaking epekto sa lipunan. Ilang tao ang mag-aakalang nagmula sila sa isang papel sa matematika na isinulat ng Turkish professor Erdal Arikan mahigit isang dekada na ang nakararaan. Natuklasan namin ang papel na ito dalawang buwan matapos itong mailathala. Pagkatapos ay nagsimula kaming magsaliksik, magsagawa ng pagsusuri, at mag-aplay para sa mga patent batay sa papel na ito. Libo-libong Huawei ang mga empleyado ay kasangkot sa pananaliksik na ito. Inabot kami ng isang dekada upang ma-convert ang math paper sa mga teknolohiya at pamantayan. Mayroon kaming pinakamaraming 5G standard-essential na patent sa mundo – humigit-kumulang 27% ng kabuuan.
Si Propesor Arikan ay hindi isang Huawei empleyado, ngunit inisponsor namin ang kanyang lab upang makakuha siya ng higit pang mga mag-aaral ng PhD, na sinusuportahan din namin. Nag-sponsor din kami ng isang propesor sa unibersidad sa Japan. Minsan ay nagkaroon siya ng apat na mag-aaral sa PhD, lahat ng apat ay sumali sa kalaunan Huawei ngunit nagpatuloy sa trabaho sa kanyang opisina. Pagkatapos ay nag-recruit siya ng apat pang PhD na mag-aaral upang magtrabaho para sa kanya, kasama ang lahat ng walong nagtatrabaho para sa kanya nang sabay-sabay. Lahat ng papel na iyon ay sa kanila, hindi sa amin. Kung kailangan nating gamitin ang kanilang mga akademikong resulta, kailangan nating bayaran ang mga ito. Ang pamamaraang ito ay katulad ng US Batas Bayh-Dole. Gumagamit kami ng ganitong paraan para makipagtulungan sa mas maraming siyentipiko.
Nagdaos kami ng pandaigdigang kumperensya ng siyentipiko noong nakaraang linggo, at dumalo ako sa kumperensya nang malayuan sa pamamagitan ng video. Maraming makikinang na batang siyentipiko, lahat ng may hawak ng doctorate degree, ay dumalo sa kumperensya at ipinakilala ang teknolohiya sa akin. Ipinaliwanag nila sa akin kung ano ang magiging kahulugan ng bawat papel na iyon sa lipunan sa hinaharap. Palagi kaming may ganitong uri ng komunikasyon sa buong mundo. Nagbibigay-daan ito sa amin na sumipsip ng mga bagong ideya, at tinutulungan din silang maunawaan ang aming mga kinakailangan. Sa ganitong paraan, palagi nating naipapaalam ang isa't isa.
Pagdating sa pagkapanalo ng talento, ang mga kumpanya sa Kanluran ay mas malayo ang pananaw kaysa sa atin. Tinutukoy nila ang talento at pagkatapos ay i-recruit sila upang magtrabaho bilang mga intern, na nagbibigay ng dedikadong pagsasanay sa kanila sa panahon ng kanilang internship. Ito ay naiiba sa tradisyonal na paraan ng paghahanap ng trabaho na sinusunod ng mga nagtapos sa Tsina.
Ngayon ay mayroon na tayong higit pa opportunities upang makipagkumpitensya sa mga kumpanya ng US sa mga tuntunin ng recruitment, ngunit hindi kami sapat na malakas upang maakit ang talento. Nagbibigay kami ng mga alok ng trabaho sa ilang mahuhusay at mahuhusay na mag-aaral kasing aga ng kanilang ikalawang taon sa unibersidad. Halimbawa, ang mga mag-aaral mula sa Novosibirsk State University ay naging mga kampeon o runner-up sa International Collegiate Programming Contest sa loob ng anim na magkakasunod na taon. Nagbayad ang Google ng mga suweldo ng lima o anim na beses na mas mataas kaysa sa normal para gamitin ang mga ito. Simula sa taong ito, magbabayad kami ng higit pa kaysa sa Google upang maakit ang gayong talento na magtrabaho sa pagbabago sa Russia. Sasali tayo sa kompetisyon para sa talento.
Hindi namin kailangan ang mga siyentipiko na laging maging matagumpaycessful. Ang mga kabiguan ay isa ring uri ng tagumpaycess, dahil nagkakaroon sila ng talento. Sa ganitong paraan, nagagawa nating patuloy na sumulong.
Q14 jiemian.com: binisita ko Huawei's lab at nakakita ng maraming imbensyon, gaya ng kagamitang panlaban sa kaagnasan at pagpapadaloy ng init. Ang mga ito ay tila batay sa mga teorya ng kemikal na natutunan natin sa high school. Ang mga application na ito ay mahiwagang. Repleksiyon ba ito ng tinatawag mong basic science at basic education? Anong suporta ang maidudulot ng naturang pangunahing agham Huawei sa kritikal na sandali na ito?
Ren: Sa totoo lang, kahit na ang mga mag-aaral sa junior high school ay natututo ng mga pangkalahatang equation para sa isang nuclear chain reaction, ngunit hindi madaling gawain ang pagbuo ng atomic bomb. Ang pangunahing agham ay tila simple, ngunit mahirap ilapat ito sa pagsasanay. Samakatuwid, ang ilang mga dayuhang imbensyon ay maaaring mukhang simple, ngunit ang mga ito ay batay sa maraming iba pang mga imbensyon. Ang isang maliit na bahagi ay maaaring mabuo batay sa libu-libo o kahit sampu-sampung libong mga patent.
Q15 Sina: Pinag-uusapan mo ang tungkol sa pinahusay na pamumuhunan sa matematika at mga pangunahing disiplina. Paano kung Huaweiang antas ng pamumuhunan sa mundo? Ano ang naging dahilan upang makilala mo ang kahalagahan ng mga pangunahing disiplina? Ano ang iyong mga layunin at inaasahan para sa hinaharap na pamumuhunan?
Ren: Tingnan natin ang isang halimbawa. Ang camera ng HUAWEI Ang P30 na smartphone ay repleksyon ng kung paano mailalapat ang matematika sa pagsasanay. Ang mga larawan ay hindi lamang nakunan ngunit kinakalkula sa pamamagitan ng matematika. Ang mga mata ng tao ay katumbas ng humigit-kumulang 100 milyong mga lente, ngunit ang isang kamera ay may isang lens lamang. Nagagawa ng aming smartphone ang mga kalkulasyon upang hatiin ang larawang nakunan ng mga light sensor sa iisang lens sa sampu-sampung milyong visual lens, at pagkatapos ay kopyahin ang larawan.
Ang mga mathematician sa aming kumpanya ay may slogan - Paggawa ng mga smartphone na higit na mahusay sa mga mata ng tao. Minsan kong pinuna ang ideyang ito sa isang panloob na talumpati. Sa tingin ko okay langceslarawan. Gayunpaman, matigas ang ulo nila at hindi ko mababago ang kanilang isip. Sinasabi nila na ang aming mga smartphone ay maaaring kumuha ng larawan ng buwan at tingnan ang isang libong kilometro ang layo. Maaaring totoo ito, dahil makakatulong ang matematika na maibalik ang mahinang signal ng liwanag.
Nang bisitahin ko ang aming mga mathematician sa aming research center sa Nice, France, sinabi ko, “Ang dagat at kalangitan ng Nice ay bughaw. Bakit ang mga pormasyon na binuo ng ating mga mathematician ay nakabatay din sa isang kulay asul?" Dati, ang mga imahe na nakunan ng aming mga smartphone ay mala-bughaw, ngunit ngayon ito ay tila naitama.
Ang aming estratehikong "mga ekstrang gulong" ay nag-ambag sa mabilis na pag-unlad ng aming mga smartphone. Ang ilang madiskarteng "mga ekstrang gulong" na binuo para sa aming negosyo sa network ay hindi ginamit sa lugar na iyon, at inilipat sa negosyo ng consumer. Malaki ang nakinabang ng negosyo ng consumer mula sa mga mapagkukunang itoces, at nakakapag-upgrade ng mga produkto nito tuwing tatlong buwan. Karamihan sa mga kontribusyon ay nagmula sa mga mathematician. Nag-ambag din ang mga physicist sa pagbuo ng mga trichromatic sensor.
Samakatuwid, ang negosyo sa industriya ng electronics ay imposibleng umunlad kung umaasa pa rin tayo sa mga sangkap na ginawa ng iba. Mayroon ding mga mathematical na tagumpay sa mga bahagi ng iba pang mga vendor, ngunit kailangan mong magbayad ng mas maraming pera upang makakuha ng access sa kanilang binuo. Sa tingin ko, dapat tayong magsikap na maging pinuno ng mundo sa larangang ito.
Q16 huanqiu.com: Sa loob ng isang panahon ay umaatake ang US Huawei, at hinihimok din ang mga kaalyado nito sa Europa na bigyan ng presyon o kahit na hadlangan Huawei. Kung patuloy na itulak ng US ang mga kaalyado nito sa Europa na isara ang kanilang mga merkado Huawei, bibisitahin mo ba nang personal ang 10 Downing Street o ang Élysée Palace para hikayatin silang buksan ang kanilang mga pinto sa Huawei sa pamamagitan ng mas direkta at mabisang pamamaraan?
Ren: Dati akong umiinom ng afternoon tea sa 10 Downing Street. Tinanong nila ako kung paano ako natutong humabol sa ibang bahagi ng mundo, at sinabi ko na ito ay ang tsaang panghapon. Samakatuwid, tinanggap nila ako ng afternoon tea sa Downing Street. Nakikipag-usap kami sa mga pinuno ng iba't ibang bansa. Bawat bansa ay may kanya-kanyang interes. Ang kampanya ng US ay hindi magiging sapat na makapangyarihan upang tawagan ang lahat na sundin sila.
Q17 ifeng.com: Mahigpit kong sinusunod kung ano ang maaaring gawin ng mga tagagawa ng telepono upang suportahan ang acceskakayahan para sa mga taong may kapansanan mula noong nakaraang taon, dahil ang pag-unlad ng teknolohiya ay gumaganap ng napakahalagang papel sa pagtulong sa mga taong ito. Huawei ay isang kumpanyang may matayog na adhikain. Ang Global Ac ngayong taoncessiibility Awareness Day ay bumagsak noong Mayo 16 noong nakaraang linggo. Bilang isang nangungunang kumpanya ng teknolohiya, ano ang mayroon Huawei ginawa para i-promote ang accessibilidad at pagsasama para sa mga taong may kapansanan? Anong plano mo sa lugar na ito?
Ren: Sa isa sa aking mga paglalakbay sa Japan, sinubukan ko ang isang pares ng espesyal na salamin na ginawa ng aming kumpanya na nagbigay-daan sa akin na malinaw na makita ang mga empleyado na nagtatrabaho ng libu-libong milya ang layo, at maaari akong magbigay ng gabay at mga tagubilin sa kanila. Gamit ang mga salamin na ito, nakikita ko ang lahat ng mga guhit, at alam kaagad kung tama o hindi ang isang bagay na tinitingnan ko. Ito ay isang bagay na ginagawa namin ngayon, ngunit hindi ko alam kung ang mga devi na itoces ay inilunsad sa merkado.
Sa teorya, sa palagay ko ay masusuportahan natin ang mga taong may kapansanan sa hinaharap. Hindi ko alam kung ano ang pag-unlad na nagawa natin sa harap na ito. Hihilingin ko sa isang tao na suriin, ngunit naniniwala ako na sa teoryang pagsasalita ay maaari nating pasiglahin ang mga pandama ng mga tao sa pamamagitan ng cranial nerves.
Ang mga wireless na salamin na binanggit ko ngayon ay nagbigay-daan sa akin na makita ang gawaing pang-inhinyero na ginagawa ng aming mga empleyado sa libu-libong milya ang layo. Ipinakita sa akin ng aming mga siyentipiko ang bagong produktong ito. Ngunit hindi pa ito nailunsad sa merkado.
Q18 ifeng.com: Apple ay binibigyang pansin ang pangunahing edukasyon, at nakagawa sila ng napakahusay na trabaho sa lugar na ito. Ang mga iPad at iPhone ay lubhang kapaki-pakinabang upang matulungan ang mga bata na matuto. Huawei sineseryoso din ang pangunahing edukasyon, kabilang ang mga pangunahing disiplina. Ang mga aksyon ay nagsasalita nang mas malakas kaysa sa mga salita. Sa partikular, kung ano ang mayroon Huawei ginawa sa lugar na ito? Maaari mo bang ibahagi ang iyong mga ideya tungkol sa edukasyon?
Ren: Ang pangunahing responsibilidad para sa pagpapabuti ng kakayahan ng mga taoces at ang mga kwalipikasyon ay nasa gobyerno. Walang kumpanya ang maaaring umako sa responsibilidad para sa pagpapabuti ng mga kakayahan ng ating bansa. Pinag-uusapan natin ang tungkol sa edukasyon, ngunit hindi ito nangangahulugan na dapat tayong makisali sa domain na ito.
Ang tanging paraan para sa China na makamit ang isang positibong resulta sa hinaharap na kumpetisyon sa US ay upang mapabuti ang kalidad ng edukasyon. Kung tungkol sa mga kalakal na maaaring magamit upang makatulong na mapabuti ang edukasyon, iyon ay isang hiwalay na usapin.
Upang mapabuti ang kalidad ng edukasyon, naniniwala ako na ang pinakamahalagang bagay ay ang pagpapakita ng paggalang sa mga guro. Kung ang mga guro ay lubos na iginagalang sa buong lipunan, mas maraming tao ang magnanais na maging mga guro. Ang mga guro ay lubos na iginagalang at mahusay na binabayaran sa Shenzhen. Iyon ang dahilan kung bakit nakakita kami ng mga ulat ng balita tungkol sa 253 na kandidato na nag-aaplay para sa isang solong bakante sa ilang mga paaralan sa Shenzhen.
Huawei ay tumulong sa Tsinghua University High School na magtatag ng isang paaralan na tinatawag na Tsinglan School. Sinabi ng presidente ng paaralang iyon na ito ang magiging pinakamahusay na paaralan sa Tsina, dahil napakataas ng matrikula doon. Ang paaralan ay nagpapatala lamang ng humigit-kumulang 2,000 mga mag-aaral, at ang admission pool ay bukas sa lahat ng lipunan. marami Huawei gustong ipadala ng mga empleyado ang kanilang mga anak sa paaralan, at ang ilan ay humiling sa akin na tulungan silang maipatala ang kanilang mga anak. Sinabi ko sa kanila na meron nothing Kaya kong gawin iyon.
Ang sinusubukan kong sabihin ay mapapabuti lamang natin nang malaki ang kalidad ng edukasyon kapag bumuti ang katayuan sa lipunan at ekonomiya ng mga guro. Bakit ang dami kong gustong sabihin tungkol dito? Ang aking mga magulang ay parehong mga guro sa paaralan sa kanayunan na nagtatrabaho sa isang malayong bulubunduking bayan sa Lalawigan ng Guizhou, ngunit hindi nila pinapayagan ang kanilang mga anak na maging guro. Kung pati mga guro ay pinipigilan ang sarili nilang mga anak na maging guro, paano magkakaroon ng magandang kinabukasan ang ating bansa?
Nakita at naranasan ko ang maraming paghihirap na naranasan ng aking mga magulang bilang resulta ng pagiging guro noong panahong iyon sa kasaysayan – mababang ranggo sa lipunan, diskriminasyon, at mahinang suweldo, kaya hindi ko naisip na maging guro ang aking sarili.
Q19 China Business Journal: Mayroon akong dalawang tanong. Una, ang negosyo ng consumer ngayon ang bumubuo sa pinakamalaking bahagi ng Huaweiang kita, na sinusundan ng mga negosyo ng carrier at enterprise. Sa tingin mo, anong mga proporsyon ang kukunin ng tatlong negosyong ito Huaweiang kita sa loob ng lima o sampung taon? Pangalawa, sa kasalukuyang sitwasyon, paano mo tutukuyin ang magiging papel ng HiSilicon sa hinaharap Huawei?
Ren: Ang tungkulin ng HiSilicon ay isang pangkat ng suporta sa Huawei, isa na sumusulong kasabay ng operating team ng kumpanya. Maaari itong ihalintulad sa isang fuel truck, isang crane, o isang field medic na sumusulong kasama ng pangunahing operasyon.
Tulad ng para sa aming tatlong grupo ng negosyo, hindi namin kinukuha na ang pinaka kumikita ay ang pinakamahalaga. Tanging ang departamentong may pananagutan sa pagbuo ng mga koneksyon sa network ang maaaring maging numero uno sa mundo. Ito ang mismong departamento na sinalakay ng US. Inihambing ko ito sa isang sasakyang panghimpapawid na napinsala. Sa totoo lang, napagtanto namin na ang departamentong ito ay hindi nakakaranas ng maraming paghihirap tulad ng iba dahil matagal na itong naghahanda. Ang aming 5G, optical transmission, at mga pangunahing teknolohiya ng network ay libre mula sa pressure na inilalagay sa departamentong ito, at ang mga teknolohiyang ito ang magiging mga pinuno sa mundo sa maraming darating na taon.
Q20 Balita sa Negosyo ng China: Naging viral online kamakailan ang assembly order mula sa HiSilicon. Ang unit na ito ay kumukuha ng talento mula sa buong mundo. Kailan ito magiging isang malayang yunit sa hinaharap?
Ren: Ang sagot ay hindi kailanman. Ang HiSilicon ay isang team ng suporta sa Huaweioperating team ni, at hindi kailanman magiging isang independiyenteng yunit. Gaya ng inilarawan ko, sa aming pangunahing operasyon, ito ay tulad ng isang fuel truck, crane, o field medic. Ang aming operating team ay ang departamento na responsable para sa pagbuo ng mga koneksyon sa network. Maaaring hindi itocesmadaling makabuo ng pinakamataas na kita para sa aming kumpanya sa hinaharap, ngunit ito ang madiskarteng mataas na lugar. Ang US ay gumawa ng mga administratibong hakbang laban sa Huawei dahil hindi nito maagaw ang estratehikong mataas na lugar. Hinding-hindi namin isusuko ang madiskarteng mataas na lugar na ito para lang kumita ng mas maraming pera. Ang HiSilicon ay hindi kailanman magiging bahagi ng aming operating team at magnanakaw ng kulog sa Huawei.
Q21 Balita sa Negosyo ng China: Alam namin Huawei ay gumawa ng mga paghahanda sa mga tuntunin ng pamamahala ng pagpapatuloy ng negosyo, ngunit ang isang server o base station ay nagsasangkot ng napakaraming bahagi at bahagi. Bakit napaka optimistic mo?
Ren: Gagawa tayo ng listahan ng mga problemang kinakaharap natin at isa-isa nating lutasin ang mga ito.
Q22 Tao Araw-araw: May tanong ako tungkol sa R&D. Huawei ay namuhunan ng malaki sa R&D. Sa anong mga lugar mo itutuon ang iyong mga pamumuhunan sa hinaharap? Anong mga teknolohikal na paghahanda ang gagawin mo?
Ren: Tatlong dekada na kaming nagtatrabaho sa isang punto. Sa una, mayroon kaming ilang dosena at ilang daang empleyado na tumutuon sa puntong ito, pagkatapos ay mayroon kaming sampu-sampung libo, at ngayon ay mayroon na kaming mahigit isang daang libo. Itinuon namin ang lahat ng aming enerhiya sa parehong puntong ito, na hindi maiiwasang magresulta sa mga tagumpay. Taun-taon ay namumuhunan kami ng 20 bilyong US dollars sa R&D, at walang nakalistang kumpanya ang nagkaroon ng lakas ng loob na mag-invest ng napakaraming pera sa isang lugar na tulad namin.
Nagtatrabaho kami sa domain ng paghahatid ng impormasyon. Gumagana ang aming Consumer BG sa "mga gripo ng tubig", habang gumagana ang aming Carrier BG sa "mga tubo". Kung mas mahirap tayong magtrabaho sa domain na ito, mas malamang na mamuno tayo sa mundo at mapanatili ang ating posisyon. Dagdag pa rito, patuloy nating tataas ang ating pamumuhunan sa R&D.
Sa palagay ko ay hindi makakaapekto ang ilang pababang presyon sa aming pagganap sa pananalapi sa aming pamumuhunan sa R&D. Ang aming mga empleyado ay hindi sakim; mayroon silang sapat na pera upang matugunan ang mga pangangailangan. Gumawa pa ako ng mga komento tungkol sa mga kasosyo ng marami sa aming mga empleyado ng R&D para sa pagiging matipid. Tinanong ako ng ilang tao kung paano ko makikilala ang aming mga dedikadong empleyado. Sinabi ko kung nakipag-usap kami sa mga taong bumili ng ilang mga item sa mga luxury store, at nalaman na ang kanilang mga kasosyo ay nagtatrabaho sa Huawei, tapos yung mga Huawei ang mga empleyado ay ang aming mga dedikadong empleyado. Pagkatapos nilang kumita ng pera sa Huawei, dapat kayang gastusin ito ng kanilang mga kasosyo, upang sila ay ma-motivate na kumita ng mas maraming pera.
Huawei ay magpapatuloy sa pagtatrabaho sa ICT domain, at hindi papasok sa ibang mga domain. May tsismis na Huawei ay makikibahagi sa pagmamanupaktura ng sasakyan, ngunit hindi iyon totoo. Ang aming mga konektadong produkto ng sasakyan ay nagsisilbi sa mga nangunguna sa mundo na gumagawa ng sasakyan, at pangunahing kasama ang mga produktong computing at electronics na naka-mount sa sasakyan. Ito ay maaaring maging isang malaking industriya. Nakikipagtulungan kami sa mga kumpanya sa industriya ng automotive upang makamit ang autonomous na pagmamaneho. Gayunpaman, ang paglalagay HuaweiAng logo ni sa isang kotseng ipinadala ng aming partner ay hindi nangangahulugan na kami ay gagawa ng mga sasakyan. Hindi kami random na papasok sa ibang mga domain.
Q23 Sohu: Sineseryoso mo ang pangunahing edukasyon. Posible bang masangkot ka sa pangunahing edukasyon sa isang paraan o iba pa sa hinaharap?
Ren: Ang pangunahing edukasyon ay responsibilidad ng gobyerno. Ang mga kumpanya ay dapat tumuon sa kanilang sariling negosyo. Hindi namin nais na magambala sa panahon ng aming mga pagpapatakbo ng negosyo sa pamamagitan ng pagiging kasangkot sa pangunahing edukasyon.
Ang pagbuo ng napakalaking network para sa sangkatauhan ay Huaweipinakamalaking responsibilidad sa lipunan. Nakakonekta kami ng tatlong bilyong tao sa buong mundo, kabilang ang mga tao sa ilang rehiyon sa Africa kung saan ayaw magnegosyo ng mga kumpanya sa Kanluran dahil hindi sila maaaring kumita. Kung Huawei gumuho, magkakaroon ito ng malaking epekto sa mundo.
Huawei hindi sasabak sa edukasyon. Babawasan pa nga namin ang aming operating team, at aalisin ang ilang hindi gaanong mahahalagang departamento. Ang mga empleyadong nagtatrabaho sa mga departamentong ito ay maaaring magpatuloy na sumulong sa tabi namin bilang aming mga kasosyo.
Noong nakaraang bakasyon sa Chinese Spring Festival, kung kailan Huawei ang mga empleyado ay nag-overtime, higit sa 5,000 katao ang nagbigay ng mga serbisyoces. Sa panahong ito, dinoble namin ang presyoces binayaran namin ang serbisyoces nakatanggap kami at agad na nagbigay ng mga karagdagang gantimpala sa mga taong ito.
Q24 21st Century Business Herald: sa ating mga mata HuaweiAng pilosopiya ng pamamahala ni Mr. Ang pilosopiya ng pamamahala ni Ren. Ano sa tingin mo ang kakanyahan ng Huaweipilosopiya ng pamamahala? Ang mga teorya ng pamamahala sa internasyonal ay matagal nang pinangungunahan ng Kanluran. Sa palagay mo, ngayon na ba ang panahon para i-export ang pilosopiya ng pamamahala ng China sa labas ng mundo? Marami na ngayong mga libro tungkol sa Huaweiay success formula. Mayroon ba talagang ganyang formula para sa success? Pwede bang kopyahin ng iba Huaweimodelo?
Ren: Huawei walang pilosopiya. Sa personal, hindi pa ako nag-aral ng pilosopiya o nagbasa ng anumang aklat ng pilosopiya. Hindi ko pa nakilala ang mga may-akda ng mga librong nabanggit mo. Posibleng gawa-gawa lang nila. Ang tinatawag na Huawei pilosopiya ay kaswal na isinulat, at mayroon nothing espesyal. Kung meron talagang ganyan Huawei pilosopiya, masasabi kong ito ay ang "manatiling nakasentro sa customer at lumikha ng halaga para sa mga customer".
Ito ay dahil ang pera natin ay galing sa bulsa ng ating mga kostumer. Mayroong tatlong paraan upang makakuha ng pera ng mga customer. Ang una ay ang magnakaw, na lumalabag sa batas. Ang pangalawa ay ang pagnanakaw, na hindi rin tamang paraan. Kung nagnakaw ka ng pera, makukulong ka sa himpilan ng pulisya. Ang pangatlo ay ang kusang ibigay sa amin ng aming mga customer ang kanilang pera. Upang magawa iyon, dapat nating bigyan sila ng mga de-kalidad na produkto at serbisyoces na kailangan nila. Iyan ang aming nag-iisang sikreto ng tagumpaycess.
Kukunin ko ang mga cafe ng aming kumpanya bilang isang halimbawa. Napakahusay ng kanilang ginagawa. Bakit? Nagnenegosyo sila nang maingat at taos-puso, at hindi naglalaro. Sa una, lima o anim Huawei pinamahalaan ng mga empleyado ang mga café na ito at nawalan ng pera. Sila ay may mataas na suweldo at pagbabahagi ng kumpanya, ngunit nawalan ng pera sa mga negosyo ng café.
Pagkatapos ay sinabi ko sa kanila na magsimula ng kanilang sariling mga café. Sa ganitong paraan, kumita sila ng 700,000–800,000 yuan bawat taon. Ang ilang mga tao sa punong-tanggapan ay nagsabi na nais nilang imbestigahan ang mga café na ito, dahil naghihinala sila sa dahilan kung bakit nagsimulang kumita ang mga café na ito. Sinabi ko sa kanila na sa tuwing mag-iimbestiga sila, ipapaalis ko ang isa sa kanila. Bakit? Dahil overstaffed ang mga team nila at hindi na makapag-focus sa mga tamang bagay.
Hangga't binabayaran ng mga cafe ang kanilang mga gastusin sa pag-upa, tubig, at kuryente, nakakatugon sa mga kinakailangan sa kalusugan, at nagpapanatili ng apela sa aming mga empleyado, bakit ka nag-aabala sa pag-iisip ng isang bagay na wala sa iyong negosyo? Kaya lang din Huawei ay may napakaliit na logistic team. Mayroon lamang itong 703 empleyado ngunit nagbibigay ng suporta para sa higit sa 180,000 Huawei mga tao sa 170 bansa at rehiyon sa buong mundo.
Q25 Xinhua News Agency: Kamakailan ay nabasa ko ang isang talumpati na binigkas mo sa isang pulong ng Komisyon ng mga Kinatawan. Sa talumpati, inilarawan mo Huaweipag-apruba ng Charter ng Corporate Governance bilang isang milestone sa pag-unlad ng institusyon. Inilarawan din ang dokumento Huaweiistraktura ng pamamahala ng korporasyon. Ano ang direksyon ng Huaweipamamahala ni?
Ren: Actually, yung governance structure natin at Charter ng Corporate Governance ay nai-publish sa aming Intranet. Ang halalan ng bagong Lupon ng mga Direktor ay tumagal ng higit sa isang taon, at higit sa 90,000 katao ang nakikibahagi sa process. Patuloy silang natututo at ipinapahayag ang mga dokumentong ito, ngunit ang media ay hindi masyadong interesado. Tungkol sa iyong katanungan, hindi ko ito lubos na maipaliwanag sa iyo ngayon. Ito ay isang komprehensibong sistema.
Xinhua News Agency: Anong uri ng kumpanya ang ginagawa Huawei gusto mong maging sa hinaharap? O kung aling direksyon ang ginagawa Huawei gusto mo bang sumabay?
Ren: Hindi namin papayagan ang capital injection. Bukod pa riyan, bukas kami para pag-usapan ang anumang bagay.
Q26 CCTV: Mayroon kaming malalim na impresyon na si Mr. Si Ren ay may napakalakas na pakiramdam ng krisis, kahit na sa panahon ng kapayapaan. Halimbawa, Huawei nagsimulang magkaroon ng Plan B para sa mga chips mahigit isang dekada na ang nakalipas. Nagtataka ako kung paano mo nakuha ang ganitong pakiramdam ng krisis noong una?
Ren: Magkakaroon ka ng isang pakiramdam ng krisis kung ikaw ay binugbog ng iba nang maraming beses.
Q27 36kr: Sa mga sagot mo sa maraming tanong, sabi mo Huawei ay may Plano B at ikaw ay optimistiko tungkol sa kasalukuyang sitwasyon. Ano ang iyong pinakamalaking alalahanin sa ngayon? Naapektuhan ng kaganapang ito ang mga miyembro ng iyong pamilya. Nakaimpluwensya ba ang iyong pang-araw-araw na pakikipagpalitan sa iyong pamilya sa iyong paggawa ng desisyon?
Ren: Pinigilan nila ang aking anak na babae, sinusubukang iwaksi ang aking kalooban, ngunit pinatibay ng aking pamilya ang aking kalooban. Sa kanyang liham sa akin, sinabi ng aking anak na babae na siya ay magiging handa sa pag-iisip para sa mahabang panahon. Napaka-optimistic niya. Iyan ay lubos na nagpatibay sa akin at nagpagaan ng aking presyon. Kailangan kong lumampas sa sarili ko, sa pamilya ko, at Huawei para isipin ang mga isyu ng mundo. Kung hindi, hindi ako maaaring manatiling layunin.
Ang mga internasyonal na mamamahayag ay napaka-prangka nang kausapin nila ako. Ang aming departamento ng relasyon sa publiko ay naglathala ng buong transcript ng mga panayam na ito. Ibibigay ko sila sa iyo ngayon. Bakit kami madalas magsalita? Kung kami ay kumuha ng isang makitid na view, kami ay nasa opposite sa Western media, at maging sa iyo. Gayunpaman, dapat kong iwasan ang impluwensya ng mga personal na opinyon, upang mapag-usapan natin ang mga isyu sa pantay na katayuan.
Karamihan sa HuaweiHindi isinasaalang-alang ng mga executive ang mga isyu batay sa kanilang mga personal na interes o mga interes ng kumpanya. Isa kaming pandaigdigang kumpanya, at marami kaming kaibigan na tumatanggap at sumusuporta sa amin sa buong mundo.
Q28 CCTV: Interesado ako sa pagmamay-ari ng mga karapatan sa intelektwal na pag-aari at independiyenteng pagbabago. Maraming tao ang nag-iisip na ang pagmamay-ari na mga karapatan sa intelektwal na ari-arian at independiyenteng pagbabago ang tanging paraan upang matiyak ang kaligtasan. Ngayon mo lang nabanggit na ang HiSilicon ay gumawa ng ilang "mga ekstrang gulong" upang suportahan Huaweipangmatagalang kaligtasan ng buhay, at ito ay binuo sa iyong independiyenteng pagbabago. Ngunit sinabi mo rin na isusuko mo ang mga hindi kritikal na bahagi ng isang "sasakyang panghimpapawid" kung iyon ang tamang gawin, dahil ayaw mong sayangin ang iyong oras at lakas. Bakit may malaking pagkakaiba?
Ren: Kung ang ibig mong sabihin ay ang diwa ng independiyenteng pagbabago, kung gayon ay hinihikayat ko ito. Ang pagbabago ay dapat bumuo sa mga sibilisasyon ng tao. Ito ang tamang diskarte. Ang lahat ng mga siyentipiko ay independiyenteng mga innovator. Bakit? Binubugbog nila ang ilang mahiwagang tanong na hindi maintindihan ng sinuman.
Ngunit dapat nating maunawaan na kailangan nating tumayo sa mga balikat ng ating hinalinhancesmga mapagkukunan upang itaguyod ang makabagong siyentipiko at teknolohiya. Ang HiSilicon ay hindi nag-iisa sa pagbabago nothing. Nagbayad sila ng malaking halaga ng royalties para makakuha ng mga lisensya para sa paggamit ng mga karapatan sa intelektwal na ari-arian ng iba. Pumirma sila ng mga kasunduan sa cross-licensing, ang ilan sa mga ito ay permanenteng lisensya. Ang aming mga inobasyon ay magkakaugnay sa iba, at kami ay gumawa ng sarili naming mga inobasyon batay sa iba.
Sumasang-ayon kami na kailangan naming hikayatin ang diwa ng independiyenteng pagbabago. Ngunit kailangan nating malinaw na tukuyin ito. Kung gumawa ka ng isang bagay na nagawa na ng iba, hindi mo ito magagamit. Kung gusto mong gamitin ito, kailangan mong magbayad para sa kanilang mga orihinal na ideya. Ito ang sinasabi ng batas. Ang mga patent ay ibinibigay sa mga unang nag-file para sa kanila.
Unang natuklasan ni Alexander Stepanovich Popov ang mga radio wave, ngunit sinuspinde ng Unyong Sobyet ang anunsyo ng balitang ito para sa kapakanan ng pagiging kumpidensyal. Sa halip, nagsampa ng unang aplikasyon si Guglielmo Marconi sa Italya, kaya nabigyan siya ng patent para sa pag-imbento ng mga radio wave. Inakala ng maraming tao na ang mga eroplano ay naimbento ng magkapatid na Wright, ngunit sa totoo lang, ang magkapatid na Wright ay hindi ang mga imbentor. Sila lang ang unang nagpalipad ng mga eroplano. Si Nikolay Zhukovsky ay itinuturing na tunay na imbentor ng mga eroplano. Ang kanyang trabaho sa fluid-mechanic equation ay nakatulong sa paglalagay ng pundasyon para sa aerodynamics at pag-angat ng mga pakpak.
Bakit hindi pa rin sapat ang jet engine natin ngayon? Sino ang nag-imbento ng jet engine? Ang mga Intsik.
Nang bumisita si Deng Xiaoping sa UK upang bumili ng mga makina ng Spey, pumayag si Spey na ibenta ang kanilang mga makina sa China. Nang tanungin pa ni Deng kung ibebenta nila ang kanilang mga makina para sa paggamit ng militar, sinabi rin nilang ibebenta nila. Noong panahong iyon, ang gusto ng China ay bumili ng mga makinang sibil at gamitin ang mga ito sa paggawa ng sasakyang panghimpapawid.
Nang maglaon, nagbenta rin ang mga British ng mga makina para sa paggamit ng militar. Ang mga makina ng Xian H-6 bombers ng China ay binili rin mula sa UK.
Nang tumayo si Deng at sumaludo sa mga British scientist on-site, ang mga British scientist ay tumayo upang magbalik ng saludo. Sinabi nila, "Kailangan nating pasalamatan ang magagandang imbensyon mula sa mga siyentipikong Tsino."
Nang bumalik si Deng sa China, nagawa niyang malaman kung sino ang nag-imbento ng makinang ito. Si Wu Zhonghua iyon. Nasaan ang lalaking ito? Nag-aanak siya ng baboy sa Hubei Province. Kaya nagpasya si Deng na italaga ang imbentor upang maglingkod bilang Direktor ng Institute of Engineering Thermophysics sa Beijing. Bakit hindi natin mabuo ang gawa ni Wu at mas malalim pa itong alamin? Bakit hindi tayo makagawa ng mga teoretikal na tagumpay sa mga jet engine?
Ngayon, ang disenyo ng makina ng sasakyang panghimpapawid ay isang pang-eksperimentong agham, hindi isang teoretikal na agham. Ngunit ang disenyo ng sasakyang panghimpapawid ay dapat na isang teoretikal na agham. Maaari mong tingnan ang isang talumpati tungkol sa mga sasakyang panghimpapawid ni Sergey Kuzhugetovich Shoygu sa Russia.
Ayon sa kanya, napaka-sopistikado ng US aircraft at kaya nilang lumipad ng 4,000 hanggang 5,000 oras. Ngunit ang sasakyang panghimpapawid ng Russia ay hindi gaanong advanced at maaari lamang lumipad ng 1,000 oras.
Tanong ni Shoygu, maaari bang lumipad ang isang sasakyang panghimpapawid ng 1,000 oras sa panahon ng digmaan? Sa totoo lang, karamihan sa kanila ay nawasak bago sila makakuha ng pagkakataong lumipad ng 1,000 oras. Kaya bakit mag-abala sa paglikha ng isang sasakyang panghimpapawid na maaaring lumipad ng 4,000 o 5,000 na oras? Higit pa rito, ang mga ito ay napakamahal. Kaya't natukoy ng mga Ruso ang kanilang mga prinsipyo sa disenyo ng sasakyang panghimpapawid ayon sa kanilang aktwal na mga pangangailangan.
Sinabi niya na ang isang sasakyang panghimpapawid ay hindi masyadong mabilis na lumilipad dahil ito ay walang flat metal surface. Kaya nagdagdag ang mga Ruso ng mga layer ng laminar film sa mga pakpak ng sasakyang panghimpapawid. Nakatulong ito sa paglutas ng isyu sa pagpapadulas sa mataas na bilis. Sa ganitong paraan, ang sasakyang panghimpapawid ng Russia ay maaaring lumipad nang napakabilis.
Ang stealth na prinsipyo ng F-22 stealth fighter ay naimbento ng mga mathematician mula sa Soviet Union noong 1950s. Sinabi nila na ang ibabaw ng diamond cut ay may stealth functionality. Ngunit pagkatapos ng mahabang panahon ng pananaliksik, napagpasyahan ng Unyong Sobyet na ang pagpapaandar na ito ay walang silbi. Bakit? Dahil hindi nila ito magawa.
Inaprubahan nila ang paglalathala ng papel sa prinsipyong ito. Nang basahin ng mga Amerikano ang papel, naisip nila na nakatagpo sila ng isang kayamanan. Kinailangan ng US ng 20 taon upang makagawa ng F-22 stealth fighter. Ngunit ngayon, ang aming mga meter-wave radar ay maaaring makakita ng mga F-22 fighter.
Sa katunayan, maraming mga siyentipiko ang gumagawa ng orihinal na pananaliksik sa China noong 1950s, ngunit ngayon ay may mga bula sa lahat ng dako. Paano makakatulong ang kapaligiran ng pananaliksik na ito na gawing mas mapagkumpitensya ang ating bansa sa pangunahing pananaliksik? Kailangan nating baguhin ang kapaligiran para sa pananaliksik.
Caijing: Gumawa ka ng isang napakahalagang punto ngayon lamang - dapat na maging malinaw tayo tungkol sa kung ano talaga ang tungkol sa independent innovation. Kaya laban ka ba sa sarado, at paulit-ulit na independiyenteng pagbabago?
Ren: Kung ang ibig mong sabihin ay ang diwa ng independiyenteng pagbabago, kung gayon sinusuportahan ko ito. Ngunit kung pinag-uusapan mo ang paggawa ng pagbabago nang nakapag-iisa, tutol ako dito.
Caijing: Kung tutukuyin mo ang independiyenteng pagbabago sa ganitong paraan, tatanggihan ng iba ang iyong punto sa pamamagitan ng pagtukoy sa HiSilicon.
Ren: Pagdating sa innovation, ang HiSilicon ay nakatayo din sa balikat ng iba.
Zhu Guangping: Ang independiyenteng pagbabago ay hindi nangangahulugan ng pagbabago nang mag-isa. Ang susi sa pagbabago ay upang maunawaan ang pangunahing bahagi ng isang sistema, sa halip na muling likhain ang gulong. Ito ay magiging walang kabuluhan.
Ginoo. Ren places malaking diin sa matematika. Sa kaibuturan nito, sinasagot ng matematika ang mga bakit at paano. Sabihin, madali kang makagawa ng asarol, ibig sabihin naiintindihan mo ang mga prinsipyo sa likod nito? Ano ang pinakamagandang hugis, halimbawa?
Alam naming mabe-verify namin ang mga bagay na ito sa pamamagitan ng mga eksperimento. Ngunit ano ang mga teorya sa likod ng mga eksperimentong ito? Paano natin matutukoy ang mga puwang sa pagitan ng ating mga teorya at mga eksperimento? Ano ang mga limitasyon? Kailangan nating patunayan ang mga ito gamit ang mga teorya.
CCTV: Hindi ako sumasang-ayon sa iyo. Pagdating sa pagmamanupaktura ng sasakyan, sinasabi ng ilan na si Li Shufu ay isang mahalagang pigura sa industriya ng automotive ng China, dahil nagawa niyang gamitin ang Volvo gamit ang kapital. Ngunit tinawag din siya ng mga tao na "isang higanteng may maikling binti", dahil hindi siya nagtataglay ng teknolohiya upang makagawa ng mga makina. Karamihan sa mga kumpanya ng automotive sa mundo ay nagtataglay ng teknolohiya upang makagawa ng mga makina, ngunit ang mga kumpanyang Tsino ay hindi. Sa kasong ito, hindi ba kritikal ang independent innovation?
Ren: Hindi ako tutol kay Li Shufu, ngunit masasabi ba natin ang mga bagay tulad ng shock absorbers, steel shims, at gulong ay mga produkto ng independiyenteng pagbabago?
Hayaan akong magkwento sa iyo tungkol sa kung paano gumagawa ng mga kotse ang mga German. Nang bumisita ako sa Stuttgart sa Germany, kinuha ako ng dean ng faculty of engineering ng Unibersidad ng Stuttgart upang obserbahan ang klase ng kanilang mga estudyante sa unang taon sa kanilang mga unang linggo. Ang bawat mag-aaral ay binigyan ng isang piraso ng bakal at isang guhit ng isang wheel gear. Pagkatapos ay kailangan nilang gumawa ng isang gear gamit lamang ang isang kutsilyo. Pagkatapos nilang gawin ang gear, hindi sila mamarkahan. Makakatanggap lang sila ng grado kapag inilagay nila ang gear sa gearbox, at nakaalis at nakabalik nang ligtas ang sasakyan. Ito ang nagpapatibay sa industriya ng automotive ng Aleman.
Ano ang mga pagkakaibaces sa pagitan ng European cars at Chinese cars? Bakit mas mahal ang European cars? Dahil mas maaasahan sila. Maraming mga kumpanya ang maaaring gumawa ng mga kotse, ngunit hindi iyon hindicessarily ibig sabihin lahat sila ay makakagawa ng pinakamahusay na mga kotse. Upang makagawa ng magagandang sasakyan, kailangan mo ng malawak na mga tagumpay sa teknolohiya ng mga sibilisasyon ng tao. Kaya sa tingin ko hindi ito matatawag na independent innovation.
Zhu Guangping: Ang independiyenteng pagbabago ay hindi nangangahulugang gagawin mo ang lahat sa iyong sarili. Nangangahulugan ito na kailangan mong malaman kung ano ang iyong mahusay. Alam nating lahat na ang mga kahinaan ay kadalasang humahantong sa mga kabiguan. Kaya ang susi ay kilalanin ang iyong mga lakas.
Ren: Makakabili tayo ng mga bagay na hindi natin magaling gawin. Bakit ka mag-abala sa paggawa ng mga bagay na hindi natin magaling?
CCTV: Kung hindi ka makabili ng mga bagay na wala ka, ikaw ba ay mapapahamak?
Ren: Extreme ang sitwasyon natin, at hindi lahat ay kailangang dumaan dito. Dapat tayong sumulong batay sa mga nagawa ng mga sibilisasyon ng tao. Kung ito ay independiyenteng pagbabago tulad ng sinabi mo, saan mo kukunin ang materyal para sa mga plate na bakal? Kung kailangan mong pagmulan ang mga ito mula sa iba, kung gayon hindi ito matatawag na independiyenteng pagbabago.
Q29 CCTV: Sa palagay mo ba ay hindi sinasadya ang sitwasyong kinalalagyan mo o ito ba ang magiging bagong pamantayan para sa mga kumpanyang Tsino sa hinaharap?
Ren: Hindi ako kailanman gumugol ng oras sa pag-aaral ng mga partikular na isyung panlipunan sa China. Nakikipag-usap ako sa iyo ngayon dahil ang aming departamento ng relasyon sa publiko ay nagtutulak sa akin na gawin ito. Tinatrato nila ako ng kaunti na parang isang kalasag na maaaring humarang sa mga "bala" na paparating sa amin, at ganoon ako napunta dito. Matanda na ako, at kaya kong magsakripisyoces dahil wala akong maraming bagay na dapat ipag-alala.
Ginugugol ko ang karamihan sa aking oras sa pagsasaliksik sa mga panloob na problema ng kumpanya. Interesado din ako sa mga teknolohiyang nauugnay sa aming mga negosyo sa buong mundo. Nakakatulong ito sa akin na matukoy kung anong mga madiskarteng pagkakamali ang maaaring nagawa namin. Hindi ko talaga nakakasama ang sarili kong pamilya. Gumugugol ako ng kaunting oras kasama ang aking mga anak at pati na rin ang aking asawa. Minsan niya akong inakusahan na ang kumpanya ko lang ang iniintindi niya, hindi sila. Kung may pakialam din ako sa mga isyung panlipunan, malamang na mawalan ako ng pamilya. Kaya wala ako sa posisyon na magkomento sa mga isyung panlipunan at wala akong dagdag na lakas para pag-aralan ang ibang mga kumpanyang Tsino.
Q30 Lingguhang Pananalapi: Mayroon bang paraan upang matugunan ang mga alalahanin sa spectrum na itinaas ng US Department of Defense?
Ren: Sa palagay ko ay tinutugunan ko ito?
Q31 Huxiu.com: Binigyan ako ng brochure tungkol sa iyong mga nakaraang transcript ng panayam sa mga dayuhang media outlet. Binasa ko itong mabuti at nakita ko ang mga kakaibang tanong ng mga dayuhang media. Sa katunayan, napansin ko na may ilang mga hindi pagkakaunawaan at mga isyu sa ideolohiya sa pagitan ng mga bansa. Sa iyong palagay, paano matutugunan ang mga isyung ito? Naisip mo na bang baguhin ang paraan Huawei ipoposisyon at ipo-promote ang sarili sa labas ng Tsina sa hinaharap, o ano ang iyong gagawin upang mapabuti ang iyong diskarte sa globalisasyon?
Ren: Hindi namin hinahangad na lutasin ang aming mga isyu sa reputasyon sa labas ng China sa pamamagitan ng mga kampanya sa media. Sa palagay ko, kakailanganin nating lutasin ang mga isyung ito sa pamamagitan ng pagbibigay ng mahusay na serbisyoces sa aming mga customer. Napaka-advance na namin, at malalaman ito ng aming mga customer kung sisimulan nilang gamitin ang aming serbisyoces.
Bigyan kita ng isang halimbawa. Isang beses nakipag-ugnayan sa akin ang Chairman ng South Korean LG Group at sinabing gusto niya ng 300 Mbps LTE network. Tutol pa nga ako sa kanya nung una. Sinabi ko sa kanya na sapat na ang 100 Mbps at hindi na kakailanganin ang 300 Mbpsceslarawan. Dumating siya para hikayatin ako sa tulong ng dalawang interpreter. Iginiit niya sa 300 Mbps. Kaya ibinenta namin sa kanya ang mga kagamitan na maaaring maghatid ng 300 Mbps. Di-nagtagal pagkatapos nito, binisita ni Pope John Paul II ang South Korea, at 300,000 katao ang nagtipon sa isang lugar na 1.3 square miles. Lahat ay kumukuha ng mga larawan at ipinapadala ang mga ito sa pamamagitan ng aming 300 Mbps network, at ang network ay hindi nag-crash.
Ang pangalawang halimbawa ay tungkol sa kung paano kami tumulong upang matiyak ang maayos na komunikasyon sa panahon ng Hajj. Bago namin kinuha ang network, lahat ng carrier ay dumanas ng mga pagkasira ng network sa panahon ng kaganapan. Gayunpaman, hindi ito nangyari nang isang beses mula noong nagsimula kaming magbigay ng serbisyoces. Sa mismong sandali bago magsimulang magdasal ang apat hanggang limang milyong Muslim, pinapatay ng lahat ang kanilang mga telepono. Kapag natapos na ang pagdarasal, i-on muli ng lahat ang kanilang mga telepono at sabay na kukuha ng authentication. Ngunit hindi pa rin nag-crash ang aming network at naging maayos ang lahat ng komunikasyon. Isa itong magandang halimbawa kung paano natin hinuhubog ang ating reputasyon sa mundo. Hindi namin hinahangad na baguhin ang aming reputasyon sa pamamagitan lamang ng mga kampanya sa media.
Tungkol naman sa mga pamumuhunan sa labas ng Tsina, ito ay dahil kailangan nating gawin ito. Halimbawa, namuhunan kami sa isang pabrika ng optical chip sa UK, na naglalayong gawing hub ang UK para sa mga pag-export ng mga chip na ito sa hinaharap. Mayroon din kaming mga pabrika sa Germany at Japan. Nagtatayo kami ng mga pabrika kung kinakailangan, hindi para sa layunin na palakasin ang aming reputasyon. Hindi namin kailangan ng isang mas mahusay na reputasyon; kailangan namin ng mga purchase order.
Q32 Guancha.cn: Kahapon binisita namin ang iyong Exhibition Hall para sa Virtual Restricted Shares. Mayroon akong dalawang damdamin na humantong sa aking dalawang tanong para sa iyo:
Una, tungkol sa istraktura ng pagmamay-ari, Huawei ibang-iba ang tinahak na landas kumpara sa iba pang malalaking kumpanya ng teknolohiya sa Silangang Asya, gaya ng Samsung Electronics at TSMC. Sa mga kumpanyang ito, ang mga dayuhang entidad o indibidwal ay may hawak ng hindi bababa sa 50% ng mga pagbabahagi ng kumpanya. Ang ganitong uri ng istraktura ng pagmamay-ari ay nangangahulugan na ang Western capital ay maaaring makakuha ng capital gains mula sa mga nangungunang kumpanya sa Silangang Asya tulad ng Samsung Electronics at TSMC. Ano ang iyong pananaw sa pagkakaibaces dito at ang paksa ng capital gains?
Pangalawa, HuaweiAng istraktura ng pagmamay-ari ni ay isang modelo na Huawei ay naggalugad at nakahanap ng angkop. Huawei ay nakipag-ugnayan sa Western media tungkol dito sa nakalipas na ilang taon. Ngunit nalaman ko kahapon na may mga hindi pagkakaunawaan pa rin sa mga Western media outlet. Hindi sila naniniwala HuaweiAng mga bahagi ni ay ganap na pagmamay-ari ng mga empleyado nito. Sa halip, iniisip nila HuaweiAng istraktura ng pagmamay-ari ay higit pa sa isang pamamaraan ng pagbibigay-kasiyahan sa mga empleyado. Ito ay nagsasabi sa akin ng dalawang bagay tungkol sa Kanluran. Una, pinahahalagahan ng mga kumpanya ng teknolohiya sa Kanluran ang talento at teknolohiya, na aking hinahangaan. Sa kabilang banda, sila ay may posibilidad na hindi maunawaan o simpleng hindi naiintindihan ang mga bagay na hindi gumagana sa Kanluraning paraan. Ano sa palagay mo ang ugat ng hindi pagkakaunawaan ng mga Kanluranin?
Ren: Hindi ako interesado sa kapital, kaya hindi pa ako nagsaliksik tungkol doon. Kung ang mga Western media outlet ay interesado dito, maaari nilang gawin ang pagsasaliksik sa kanilang sarili. Pero kahit anong mangyari, hindi ako papayag na pumasok ang external capital sa kumpanya namin. Ang problema ngayon ng kumpanya namin ay sobra-sobra ang kinikita namin. Ito ay bahagyang dahil hindi natin mapababa ang mga presyoces. Kung ibinaba natin ang ating prices, mapipiga ang merkado ng ibang kumpanya at Huawei makikibahagi sa kapalaran ni Xiang Yu, ang Hegemon-King ng Western Chu, sa kalaunan ay nabigo. Kaya hindi natin ito magagawa bilang isang manlalaro ng industriya.
Sa bagay na ito, Apple ay isang huwaran. Ito ay parang payong kung saan maraming maliliit na kumpanya ang naninirahan at nabubuhay. Kung Apple sisingilin mababang prices, wala nang ibang mga mobile phone sa mundo. Kasama ang excesmalaking pera na kinikita namin, ginagamit namin ang ilan sa mga ito para sa mga madiskarteng pamumuhunan, ngunit hindi kami naghahanap ng pahalang na pagpapalawak. Sa halip, ginagamit namin ito upang pondohan ang mga unibersidad at siyentipiko. Sa Huawei, mayroon kaming scientific conferenceces na pinagsasama-sama ang maraming nangungunang siyentipiko mula sa buong mundo, na sa tingin ko ay isang himala.
Kaya hindi namin pinapasok ang panlabas na kapital sa aming kumpanya. Ang mga namumuhunan sa kapital ay likas na sakim, na hahadlang sa pagsasakatuparan ng ating mga mithiin.
Guancha.cn: Ano sa palagay mo ang ugat ng hindi pagkakaunawaan ng mga Kanluranin ng Huaweiistraktura ng pagmamay-ari?
Ren: Ang ganitong mga hindi pagkakaunawaan ay lilitaw lamang ngayon. Ang mga hindi pagkakaunawaan sa Kanluran tungkol sa Tsina ay umiral nang mga dekada. Okay lang basta ang istraktura ng ating pagmamay-ari ay sumusunod sa mga batas at regulasyon ng China.
Q33 Lingguhang Pananalapi: Ikinulong ng gobyerno ng US si Ms. Meng sa Canada, at pagkatapos ay nagpataw ng export ban dito Huawei, binabanggit ang mga parusa ng Kagawaran ng Hustisya laban sa Iran bilang dahilan. Upang makahanap ng paraan, handa ka bang makipag-usap sa gobyerno ng US, Department of Commerce, at Department of Justice?
Ren: Idinemanda na natin ang gobyerno ng US, hindi ba? Mas gugustuhin naming makipag-usap sa kanila sa korte sa pamamagitan ng mga abogado, kung saan ang US ay kailangang magbigay ng ebidensya laban sa amin.
Lingguhang Pananalapi: Ibig sabihin hindi mo sila kakausapin ng pribado?
Ren: Wala akong private access sa kanila. Maaari bang bigyan ako ng sinuman ng numero ng telepono ni Trump?
Q34 NetEase: Gusto kong magtanong ng mas maluwag na tanong. Noong nakaraang taon, kumuha ka ng larawan ng pamilya kasama ang iyong bunsong anak na si Annabel Yao at ang kanyang ina na si Yao Ling sa Paris. Bilang isang snapshot ng isa sa iyong bihirang pagpapakita sa publiko noonces, ang larawang ito ay nabighani sa labas ng mundo. Paano mo ilalarawan ang iyong sarili bilang isang ama at asawa? Ilang oras ang ginugugol mo sa iyong pamilya? Dahil nag-aaral na ngayon si Annabel sa Harvard, anong uri ng trabaho ang gusto mong ituloy niya sa hinaharap?
Ren: Pakiramdam ko malaki ang utang na loob ko sa mga anak ko. Naglilingkod ako sa hukbo noong bata pa ang aking unang dalawang anak, at umuuwi tuwing 11 buwan. Kapag ako ay nasa bahay, ang aking mga anak ay kailangang pumasok sa paaralan sa araw, gumawa ng takdang-aralin sa gabi, at pagkatapos ay matulog. Araw-araw naging ganito ang buhay, kaya halos wala kaming komunikasyon. Hindi rin naging madali ang buhay para sa aking anak na babae. Ang kumpanya ay struggling upang mabuhay sa oras na iyon, kaya kailangan kong gumugol ng higit sa 10 oras sa kumpanya araw-araw o pumunta sa mga business trip para sa mga buwan. Upang makapasok sa internasyonal na merkado at patunayan iyon Huaweiay success ay hindi binuo sa katiwalian, nanatili ako sa ibang bansa sa loob ng ilang magkakasunod na buwan at kakaunti ang pakikipag-ugnayan sa aking mga anak. Sila ay naging kung sino sila sa pamamagitan ng kanilang sariling mga pagsisikap, at marami silang hinihiling sa kanilang sarili.
Ang aking maliit na anak na babae ay sumayaw ng 15 oras sa isang linggo sa kanyang middle school at high school. Gumagawa siya ng takdang-aralin tuwing gabi pagkatapos sumayaw, at hindi nakatulog hanggang ala-una ng umaga. Sa kanyang unibersidad, nagtatrabaho siya hanggang alas-dos ng umaga, o kahit hanggang alas-4 o alas-5 ng umaga para gumawa ng mga algorithm. Mahilig siya sa sining, at sa tuwing aanyayahan siya sa isang debutante na bola, tatanungin niya ako at ang kanyang ina kung maaari siyang dumalo. Ako ay palaging napaka-suporta sa kanya. Dahil kung binuhusan ko siya ng malamig na tubig kahit isang beses at pinilit siyang pumili ng ibang paraan, madali niyang masisi sa akin at sa kanyang ina ang anumang problemang masasalubong niya sa hinaharap. Nadama namin na mas mahusay na suportahan siya sa paggawa ng anumang gusto niya. Nang ilabas niya ang ideya na kumuha ng litrato ng pamilya, ako ang unang sumuporta sa kanya at pinayagan siyang mag-post nito online. Inakala ng kanyang ina na tatanggihan ko ang kahilingang ito, ngunit hindi ko ginawa. Utang ko ang aking mga anak, at ang pinakamaliit na magagawa ko ay suportahan sila, upang ang aking anak na babae ay makapag-focus sa kanyang pag-aaral at kontrolin ang kanyang sariling kapalaran.
NetEase: Maaari mo bang sabihin sa amin ang tungkol sa iyong asawa?
Ren: Dalawang beses na akong kasal at may tatlong anak. Napakatigas ng aking dating asawa. Dati siyang political commissar ng 300,000 Red Guards sa Chongqing. She was a big shot noon at hindi man lang ako isa sa mga Red Guard. Wala akong naging girlfriend after graduating sa university, at may nagpakilala sa kanya. I don't know what she saw in me, because she was already somebody and I was nobody. nagkaroon ako nothing ngunit magandang akademikong pagganap. Ang aking pamilya ay mahirap at ang aking ama ay nakakulong sa isang "kulungan ng baka". Pero nainlove lang siya sa akin. Pagkatapos ng 20 taon, natapos ang aming kasal. Ang aking kasalukuyang asawa, si Yao Ling, ay napaka banayad at may kakayahan. Inialay niya ang higit sa 20 taon ng kanyang buhay sa pagtuturo at paglinang sa aming anak na babae. Siya ay naging succcessful sa bagay na ito. Ang aking dating asawa ay maayos na nakakasama si Yao, at maging ang aking sertipiko ng kasal kay Yao at ang talaan ng pagpaparehistro ng sambahayan ng aking maliit na anak na babae (hukou) ay inalagaan niya.
Q35 Tao Araw-araw: Sinuspinde ng Google ang ilang negosyo na may Huawei. Upang tumugon dito, Huawei ay gumawa ng pahayag sa media. Gusto kong malaman kung paano Huawei ay maaapektuhan sa mga tuntunin ng Android operating system.
Ren: May ilang epekto. Ang Google ay isang mahusay na kumpanya, at pareho kaming naghahanap ng mga solusyon at tinatalakay ang mga posibleng remedyo.
Q36 Global Times: Nakikita ko ang maraming mga ad ng trabaho ng HiSilicon sa mga araw na ito, kabilang ang sa WeChat account nito. Ang mga kumpanyang Tsino, kabilang ang Alibaba at Tencent, ay nahaharap sa karaniwang hamon ng pag-akit ng higit pang high-end na talento at internasyonal na talento. Ano ang HuaweiAng plano ni para sa pagbuo ng isang high-end na talent resource pool? Nagtakda ka ba ng anumang partikular na pamantayan sa mga tuntunin ng kabayaran at mga benepisyo para sa high-end na talento?
Ren: Ang sagot ay isang pakiramdam ng misyon. Tiyak na magtatakda kami ng mga tiyak na pamantayan para sa kompensasyon at mga benepisyo, ngunit higit sa lahat, naniniwala ako na kailangan naming bigyan ang aming mga empleyado ng pakiramdam ng misyon at oppomga tungkulin upang matupad ang kanilang mga misyon. Kailangan din nating payagan ang ating mga siyentipiko na magsaliksik nang malaya.
Global Times: nilibot ko Huaweiopisina nices sa Europa ilang buwan na ang nakalipas, at nalaman kong maraming empleyadong hindi Tsino ang may mahusay na pag-unawa sa Huaweikultura ni. Ako mismo ay nagbabasa ng ilang mga libro tungkol sa Huawei, at gusto ko kung ano ang nagtutulak sa iyo, bilang isang pribadong kumpanya na may malakas na katangiang Tsino, na maging isang internasyonal na kumpanya na may pangkalahatang tinatanggap na kultura ng korporasyon.
Ren: Kung ano ang nabasa mo Huawei sa mga aklat na isinulat ng mga tao sa labas ng Huawei sa pangkalahatan ay hindi totoo. Karamihan sa impormasyon sa naturang mga aklat ay nagmumula sa mga online na dokumento, ngunit kami ay hindi oppomakita ang ganitong uri ng pagsulat dahil nabubuhay sila dito. Iminumungkahi kong pumunta ka sa Komunidad ng Xinsheng at kumuha ng access sa totoo Huawei mga kwento. Ang mga non-Chinese na empleyado ay karaniwang pareho sa amin, dahil pareho kaming nakatuon sa paglilingkod sa aming mga customer. Ibig sabihin pareho tayo ng halaga.
Global Times: Ang kultura ng trabaho ng China, kabilang ang tinalakay kamakailang sistema ng oras ng pagtatrabaho na "996", ay sumasalungat sa mga kulturang nagtatrabaho sa Kanluran. Iniisip ko kung paano Huawei namamahala at nagkoordina ng mga salungatan na ito.
Ren: Iginagalang namin ang mga batas sa paggawa sa bawat bansa kung saan kami nagpapatakbo at tinitiyak na makatwiran ang mga oras ng pagtatrabaho. Ngunit ang aming mga empleyado ay may isang malakas na pakiramdam ng misyon, na nagtutulak sa kanila na patuloy na gumawa ng mga tagumpay. Ang aming mga di-Chinese na siyentipiko ay talagang nagsusumikap kaysa sa aming mga siyentipikong Tsino, at marami sa kanila ay hindi pa rin kasal sa kabila ng kanilang 30s o kahit 40s.
Q37 Pang-araw-araw na Agham at Teknolohiya: Gaya ng nabanggit mo sa itaas, HuaweiNagiging mas may kakayahan at mas malakas ang mga pangunahing operating team. Habang ang mga tanggalan ay isang sensitibong punto ng pakikipag-usap sa merkado ng China, maraming mga kumpanya ng ICT ang pupunta o huminto sa mga trabaho. Since Huawei ay itinatag noong 1987, wala pang napakalaking tanggalan. Ano ang iyong opinyon tungkol sa mga tanggalan?
Ren: Ang dami ng dating Huawei ang mga empleyado ay lumampas sa bilang ng mga kasalukuyang empleyado. Paano sila nakaalis Huawei? Ang ilan sa kanila ay umalis sa kanilang sariling kagustuhan. Kung ang ilang negosyo ay nabigo, ito ay pananagutan ng kumander, hindi ng empleyado. Kapag tinanggal natin ang isang departamento, dapat tayong maghanap ng paraan para sa mga empleyado nito na nakabuo ng maraming kasanayan habang sila ay lumalaki.
Halimbawa, pinuri kamakailan ng kumpanya ang departamento ng aplikasyon at software. Inaprubahan ko ang kahilingan ng departamento na mag-imbita ng 10,000 empleyado na maglakad sa red carpet, na nauwi sa ilang libong empleyado. Noong 2017, nagsagawa kami ng isang diskarte sa pag-urong sa Shanghai at nagpasya na bawasan ang departamento ng aplikasyon at software na walang malalaking tagumpay. Nang magdesisyon kaming tanggalin ang departamentong ito, natakot ako na ang mga empleyado nito ay magdusa sa kanilang mga bagong departamento dahil baka hindi maganda ang kanilang performance o mababa ang kanilang mga personal na grado. Kaya pribado kong sinabihan ang HR department na itaas ang kanilang mga suweldo bago sila umalis. Pagkalipas ng dalawang taon nang bumisita ako sa kanila, nalaman kong marami sa kanila ang naglakbay sa isang bagong paglalakbay bago pa man tumaas ang kanilang mga suweldo, at nag-ambag ng malaki sa succesang Consumer BG at ang Cloud BU. Nagpunta sila para sa diskarte opportunities, at nakakuha ng mga promosyon habang hinahanap ang opportunities na magbigay ng kontribusyon. Sa panahon ng procesSa pagpapababa, karamihan sa mga redundant na tauhan ay inilipat sa mga pangunahing strategic operating team. Ilang pangkaraniwang empleyado lamang ang pinayuhan na umalis. Habang inaayos ang aming organisasyon, nag-aalis kami ng mga departamento, ngunit hindi nag-aalis ng mga empleyado.
Q38 Ang Papel: Sinabi ni Richard Yu na ginamit mo ang iPhone noon, ngunit ngayon ay ginagamit mo na ito Huaweisariling mga high-end na telepono. Gumagamit ka ba ng P30?
Ren: Masyadong advanced ang P30. Ang aking mga telepono ay hindi ang pinakabagong. Kung gumagamit ako ng mga advanced na telepono, kailangan kong pag-aralan ang mga bagong function, na isang pag-aaksaya ng oras para sa akin. Hindi ko kailangan ng mga bagong function.
Ang Papel: Palagi mo bang pinapaboran ang CNBG (carrier network business)?
Ren: Hindi. Madalas kong pinapagalitan ang mga pinapaboran ko. Kung hindi, bakit ko sila papagalitan? Napagalitan ko rin si Richard Yu.
Ang Papel: Paano mo nakikita ang paglago ng CBG (negosyo ng consumer)?
Ren: Pagkatapos ng lahat, ito ay isang negosyo ng suporta. Nilalayon nitong kumita ng pera at ibigay ito sa CNBG para matulungan itong maging isang pandaigdigang pinuno. Ginagamit ng CNBG ang perang ibinibigay dito ng CBG para ma-charge nang maaga at makuha ang "Mount Everest". Hindi man tayo makapagtanim doon, tama pa rin na hulihin natin ito. Ito ang prinsipyong ating sinusunod. Hindi naman sa pabor ako sa CNBG.
Ang Papel: I think Richard Yu is very capable.
Ren: Hindi ko naman sinabing hindi niya kaya. Kayong mga taga-media ay nagsasabi ng magagandang bagay tungkol kay Richard Yu. Pakitawagan si Richard ngayon din.
Ang Papel: Maaari mo bang ibuod ang pagbuo ng CBG sa nakalipas na ilang taon?
Ren: Kapag nakilala natin ang isang departamento, hindi lang natin dapat purihin ito. Kailangan nating itama ang mga pagkakamali nito at himukin ito upang lumipat sa tamang direksyon. Marami tayong reflection sa loob. Minsan, nag-aaway ang mga miyembro ng Board of Directors Executive Committee, ngunit madalas silang magkakasundo sa huli.
Richard Yu: Umaasa ako na mas marami pa tayong makukuhang suporta, boss. Ang ilan sa iyong mga salita ay maaaring maling bigyang kahulugan o hindi maintindihan, at ang ilang mga tao ay gumamit pa ng mga salitang ito upang atakehin kami nang walang humpay.
Ren: Richard, hindi ka matangkad maglakad ngayon.
Lingguhang Pananalapi: Nagtakda ka ng 150-bilyong dolyar na layunin para sa CBG?
Ren: Sila mismo ang nagtakda nito, at sigurado akong hindi nila ito makakamit.
Lingguhang Pananalapi: Naglalagay ka ng pag-asa sa kanila, hindi ba?
Ren: Ang demand sa merkado ay lumalapit sa saturation curve. Kapag sumulong ka sa curve ng saturation, maaari kang maglagay ng maraming pagsisikap, ngunit hindi mo mapalawak ang agwat sa pagitan mo at ng mga tagasunod. Ang agwat ay unti-unti lamang na makitid. Halimbawa, napakahirap mag-download ng dalawang pelikula sa loob ng isang segundo. Hindi talaga mahalaga sa mga user kung makakapag-download sila ng isang pelikula o dalawang pelikula sa loob ng isang segundo. Kahit na mamuhunan tayo nang malaki sa teknolohiya para dito, wala tayong makikitang malaking pagkakaiba sa aplikasyon nito. Madali itong magdudulot ng pagkalugi sa kumpanya. Madaling manguna habang umaangat ang isang industriya. Gayunpaman, mahirap gawin ito kapag nagsimula tayong lumapit sa saturation curve. Samakatuwid, hindi ako sigurado kung ano ang mangyayari sa hinaharap.
Q39 Caijing: Tungkol sa istraktura ng shareholding. Nakapanayam ako dati ng ilan Huawei mga empleyado. Labis silang nag-aalala tungkol sa isang isyu: Noong nakaraan, HuaweiLumaki ang mga share ni, at bumili sila ng maraming shares Huawei, na lubhang nakinabang sa kanila. Gayunpaman, mayroon silang isang tanong ngayon. Ang kawalan ng katiyakan tungkol sa hinaharap ay tumataas. Kung Huawei nakakaharap ng mga problema, maaapektuhan ba ang mga dibidendo at mga kita kada bahagi?
Ren: Natural. Kung bibili o magbebenta ng shares ng kumpanya ay nasa mga empleyado mismo. Ang mekanismo ay bukas at ang aming mga empleyado ay hindi kasama sa kumpanya. Mga dividend mula sa Huawei inaasahang bababa ang shares. Pinuna ng aming Blue Team ang kumpanya para sa "pamamahagi ng mga dibidendo sa rate na higit sa 30% sa loob ng 30 taon nang sunud-sunod." Tinanong nila, "Hanggang kailan ito magpapatuloy?" Kaya naman, pinupuna ko ang Board of Directors Executive Committee taun-taon, na sinasabi na ang mga kita ay tumataas nang husto, at ang ating estratehikong pamumuhunan ay hindi sapat. Ang kanilang mga minuto sa pagmumuni-muni sa sarili para sa nakaraang taon ay nasa aking mesa pa rin, at hindi ko pa sila naaprubahan. Sa taong ito, inaprubahan ni Donald Trump ang mga parusa sa Huawei, na maaaring maging sanhi ng bahagyang pagbaba ng ating mga kita.
Caijing: Nangangahulugan ba ito na kailangan nilang tanggapin ang mabuti kasama ang masama?
Ren: Naiintindihan namin kung ano ang iniisip ng ilang empleyado, at maaari nilang bawiin ang kanilang pera kung gusto nila.
Caijing: Nabanggit mo lang yan basta wag mong papasukin ang capital Huawei, maaari mong gamitin ang anumang landas para sa iyong pag-unlad sa hinaharap. Ang kapital ay isang napakasensitibong paksa at narinig na namin ang lahat ng uri ng tsismis.
Ren: Ang mga alingawngaw ay alingawngaw lamang. Hinding-hindi namin papasukin ang kapital Huawei. Ito ay isang pinagkasunduan na ibinahagi ng lahat ng aming mga executive. Nagtatrabaho kami para sa mga mithiin, hindi pera.
Q40 36kr: Tungkol sa operating system, aling departamento ang responsable para dito? Bubuksan mo ba ang source code para makaakit ng ilang developer?
Ren: Hindi ko masabi kung aling departamento ang may pananagutan dito. Susubukan namin ang aming kamay dito. Ito ay hindi teknikal na mahirap na bumuo ng isang operating system. Ang mahirap ay ang pagbuo ng ecosystem. Ito ay isang malaking isyu, at dapat nating dahan-dahan.
Q41 jiemian.com: Kahapon, pumunta ako sa iyong Exhibition Hall para sa Virtual Restricted Shares at nagulat ako. Huawei ay lubos na kasama ng mga karapatan at interes ng mga empleyado nito. Hawak mo lamang ang 1.4% ng mga pagbabahagi ng kumpanya at mayroon ka lamang kapangyarihan ng pag-veto. Sa maraming kumpanya ngayon, ang tagapagtatag ay kadalasang may mga karapatan na naaayon sa kanilang mga pagbabahagi o humihingi ng higit pang mga karapatan kaysa sa maibibigay ng kanilang mga pagbabahagi. Ang iyong impluwensya sa Huawei ay hindi kapani-paniwala. Ano ang kakanyahan nito?
Ren: Sa simula ng taon, kinumpleto namin ang halalan para sa mga kinatawan ng aming mga shareholding na empleyado, na naging mga miyembro ng aming bagong Representatives' Commission. Ito ay resulta ng higit sa isang taon ng paghahanda. Ang mga miyembrong ito ay inihalal sa batayan ng one-share-one-vote. Bakit walang tao sa labas Huawei alam mo ba ang tungkol dito? Hindi ko alam kung bakit boluntaryong inilihim ito ng ating mga empleyado. Ang mga kinatawan ng shareholding na empleyado ay hindi kumakatawan sa mga share. Sa halip, kinakatawan nila ang mga shareholding na empleyado at bumoto sa mga desisyon ng kumpanya sa isang tao-isang-boto na batayan. Ang Lupon ng mga Direktor ng kumpanya ay gumagawa ng mga desisyon sa pamamagitan ng pagboto, na sumusunod din sa prinsipyo ng one-person-one-vote. Bilang awtorisado ng Lupon ng mga Direktor, ang Executive Committee nito ang namamahala sa pang-araw-araw na operasyon ng kumpanya.
Q42 Video ng Pir: Hindi mo pa ginamit ang iyong kapangyarihan sa pag-veto, Mr. Ren. Nais mo na bang gamitin ito sa isang partikular na sandali? O, ano ang malamang na mag-udyok sa iyo na gamitin ang iyong veto sa hinaharap?
Ren: "Brexit." May petsa na mawawalan ng bisa ang kapangyarihan ko sa pag-veto. Balak ko sanang isuko ito nang dumating ang petsang iyon. Gayunpaman, kapag naipasa namin ang bago Charter ng Corporate Governance, nagkataong bumoto ang UK sa Brexit. Kung pinayagan natin ang pagboto tulad ng ginawa nila, ang kapalaran ng Huawei maaaring masira bilang isang kumpanya. Iyon ay isang panghihinayang, kaya napanatili namin ang kapangyarihan ng veto, na pansamantalang nasa aking mga kamay. Kapag lumabas ang ilang miyembro ng aming Executive Management Team upang bumuo ng Core Elite Group, isusuko ko ang kapangyarihang ito at ibibigay ko ito sa Core Elite Group, na bubuuin ng pitong tao. Pagkatapos ay magagawa ng Core Elite Group na i-veto ang mga desisyon sa mga kritikal na isyu. Karaniwan hindi na kailangang gamitin ang kapangyarihan ng pag-veto sa mga usapin ng negosyo.